有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は「デジタルクリエイター&ITエンジニアプロダクション」として、デジタル人材事業と受託事業のシナジーを活かしたハイブリッドなアサイン体制を構築し、これを競争優位性の源泉としています。当社の事業成長はIT人材の確実な確保と定着に強く依存していると認識しております。
これらを踏まえ、当社は人材の「獲得・定着」を中心とした人材戦略を推進し、人的資本の価値最大化を図ります。
具体的には、有為な人材の採用を強化するとともに、フォロー面談やコミュニティ形成を通じてエンゲージメントを高め、離職防止と定着に努めます。また、必要に応じたサポートや自己啓発支援等を行うことで、技術トレンドへの適応と高付加価値な技術へのシフトを支援してまいります。
従業員に対する報酬についても、人的資本への投資の一環と位置づけ、成果重視の報酬体系を運用しております。特に、高い生産性を発揮する高度人材に対しては、その貢献度を適正に評価し、市場競争力のある高い報酬水準を維持することで報いております。
その結果、当事業年度における賃金増減率は5.1%と、積極的な処遇改善を継続しております。
なお、報酬の決定プロセスについては、各部門長による査定に基づき、社内取締役で構成される人事会議において審議・決定することで、公平性及び透明性の確保に努めております。
これらの戦略の実効性を評価するため、関連する諸指標の進捗状況について取締役会の監督のもとで定期的なモニタリングを実施しております。状況に応じた施策の最適化を機動的に行い、人材戦略を通じた持続的な企業価値の向上に努めております。
当社は「デジタルクリエイター&ITエンジニアプロダクション」として、デジタル人材事業と受託事業のシナジーを活かしたハイブリッドなアサイン体制を構築し、これを競争優位性の源泉としています。当社の事業成長はIT人材の確実な確保と定着に強く依存していると認識しております。
これらを踏まえ、当社は人材の「獲得・定着」を中心とした人材戦略を推進し、人的資本の価値最大化を図ります。
具体的には、有為な人材の採用を強化するとともに、フォロー面談やコミュニティ形成を通じてエンゲージメントを高め、離職防止と定着に努めます。また、必要に応じたサポートや自己啓発支援等を行うことで、技術トレンドへの適応と高付加価値な技術へのシフトを支援してまいります。
従業員に対する報酬についても、人的資本への投資の一環と位置づけ、成果重視の報酬体系を運用しております。特に、高い生産性を発揮する高度人材に対しては、その貢献度を適正に評価し、市場競争力のある高い報酬水準を維持することで報いております。
その結果、当事業年度における賃金増減率は5.1%と、積極的な処遇改善を継続しております。
なお、報酬の決定プロセスについては、各部門長による査定に基づき、社内取締役で構成される人事会議において審議・決定することで、公平性及び透明性の確保に努めております。
これらの戦略の実効性を評価するため、関連する諸指標の進捗状況について取締役会の監督のもとで定期的なモニタリングを実施しております。状況に応じた施策の最適化を機動的に行い、人材戦略を通じた持続的な企業価値の向上に努めております。