有価証券報告書-第26期(2023/12/01-2024/11/30)
(2) 戦略
当社グループが、社員にとって「働きがいのある職場」となるよう、「エンゲージメント」と「ウェルビーイング」の向上を図り、心理的安全性の高い組織風土を醸成する環境づくりに努めております。また、「働き方の多様性」を尊重しており、スキルアップのための資格補助や教育研修制度を整え、事業の源泉である社員の能力を最大限に発揮できる仕組みを確立してまいります。
(社内環境整備に関する取り組み)
・ 職場と家庭の両方において男女がともに貢献できる職場風土づくりに向けた意識啓発
・ 上司を通じた男性労働者の働き方の見直しなど育児参画の促進
・ 短時間勤務制度・フレックスタイム制・在宅勤務・テレワーク等による柔軟な働き方の実現
・ 長時間労働の是正に関する、組織全体・部署ごとの数値目標の設定と徹底的なフォローアップ
(人材育成に関する取り組み)
・ 従来、男性労働者中心であった職場への女性労働者の配置拡大と、それによる多様な職務経験の付与
・ 女性労働者の積極的・公正な育成・評価に向けた上司へのヒアリング
・ 若手に対する多様なロールモデル・多様なキャリアパス事例の紹介/ロールモデルとなる女性管理職と女性労働者との交流機会の設定等によるマッチング
・ 時間当たりの労働生産性を重視した人事評価による育児休業・短時間勤務等の利用に公平な評価の実施
(人材の多様性確保のための取り組み)
・ 採用選考基準や、その運用の見直し
・ 女性が活躍できる職場であることについての求職者に向けた積極的広報
・ 非正社員から正社員への転換制度の積極的運用
当社グループが、社員にとって「働きがいのある職場」となるよう、「エンゲージメント」と「ウェルビーイング」の向上を図り、心理的安全性の高い組織風土を醸成する環境づくりに努めております。また、「働き方の多様性」を尊重しており、スキルアップのための資格補助や教育研修制度を整え、事業の源泉である社員の能力を最大限に発揮できる仕組みを確立してまいります。
(社内環境整備に関する取り組み)
・ 職場と家庭の両方において男女がともに貢献できる職場風土づくりに向けた意識啓発
・ 上司を通じた男性労働者の働き方の見直しなど育児参画の促進
・ 短時間勤務制度・フレックスタイム制・在宅勤務・テレワーク等による柔軟な働き方の実現
・ 長時間労働の是正に関する、組織全体・部署ごとの数値目標の設定と徹底的なフォローアップ
(人材育成に関する取り組み)
・ 従来、男性労働者中心であった職場への女性労働者の配置拡大と、それによる多様な職務経験の付与
・ 女性労働者の積極的・公正な育成・評価に向けた上司へのヒアリング
・ 若手に対する多様なロールモデル・多様なキャリアパス事例の紹介/ロールモデルとなる女性管理職と女性労働者との交流機会の設定等によるマッチング
・ 時間当たりの労働生産性を重視した人事評価による育児休業・短時間勤務等の利用に公平な評価の実施
(人材の多様性確保のための取り組み)
・ 採用選考基準や、その運用の見直し
・ 女性が活躍できる職場であることについての求職者に向けた積極的広報
・ 非正社員から正社員への転換制度の積極的運用