有価証券報告書-第49期(2025/06/01-2026/05/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「安心・快適な空間インフラを技術・データ・ITでプロデュース(クリエイト)する」というビジョン2030の実現に向け、人財を最も重要な経営資本と位置付けています。
中期経営計画では「人の三機」を基本コンセプトに掲げ、持続的な企業価値の向上には、技術者をはじめとする従業員一人ひとりの成長と活躍が不可欠であると考えています。この考えのもと、人財への積極的な投資を通じて、技術力・提案力・現場対応力の向上を図るとともに、多様な人財が能力を最大限に発揮できる組織づくりを推進しております。
具体的には、研修センターを活用した多能工人財の育成や資格取得支援による専門性の向上、計画的なキャリア形成支援、健康経営の推進、多様な人財が活躍できる職場環境の整備などに取り組んでおります。これらの施策を通じて、お客様への提供価値の向上と企業競争力の強化を実現し、中長期的な企業価値向上につなげてまいります。
なお、当社グループの事業戦略と連動した人財戦略については、「第2[事業の状況] 2[サステナビリティに関する考え方及び取組](2)戦略」をご参照ください。
また、当社の従業員の給与その他の給付の決定に関する方針については、企業業績及び個人の成果・貢献度を適切に反映することを基本とし、公正性及び透明性の確保に配慮しながら決定しております。また、処遇改善及び人的資本への投資の観点から、給与水準の引上げ等を継続的に実施し、従業員のモチベーション向上及び優秀人材の確保・定着を図っております。
当社グループは、「安心・快適な空間インフラを技術・データ・ITでプロデュース(クリエイト)する」というビジョン2030の実現に向け、人財を最も重要な経営資本と位置付けています。
中期経営計画では「人の三機」を基本コンセプトに掲げ、持続的な企業価値の向上には、技術者をはじめとする従業員一人ひとりの成長と活躍が不可欠であると考えています。この考えのもと、人財への積極的な投資を通じて、技術力・提案力・現場対応力の向上を図るとともに、多様な人財が能力を最大限に発揮できる組織づくりを推進しております。
具体的には、研修センターを活用した多能工人財の育成や資格取得支援による専門性の向上、計画的なキャリア形成支援、健康経営の推進、多様な人財が活躍できる職場環境の整備などに取り組んでおります。これらの施策を通じて、お客様への提供価値の向上と企業競争力の強化を実現し、中長期的な企業価値向上につなげてまいります。
なお、当社グループの事業戦略と連動した人財戦略については、「第2[事業の状況] 2[サステナビリティに関する考え方及び取組](2)戦略」をご参照ください。
また、当社の従業員の給与その他の給付の決定に関する方針については、企業業績及び個人の成果・貢献度を適切に反映することを基本とし、公正性及び透明性の確保に配慮しながら決定しております。また、処遇改善及び人的資本への投資の観点から、給与水準の引上げ等を継続的に実施し、従業員のモチベーション向上及び優秀人材の確保・定着を図っております。