有価証券報告書-第14期(2025/06/01-2026/05/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループの人材戦略に関する基本方針については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略 ①人材育成方針」に記載のとおりであります。
②従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定方針
a.基本的な考え方
当社は、従業員一人ひとりが自らを成長させ、成果を出すことに取り組み、その努力や能力が公正に評価されて処遇に反映されるとともに、評価内容や処遇について従業員が納得できる仕組みとすることを人事制度の基本方針としております。こうした制度を通じて、従業員全員が会社に強くコミットし、高い業績・成果を生み出す組織を目指しております。
b.給与の決定方針
当社は、役職ではなく、従業員個々の職務遂行能力及び職務に対する行動姿勢を評価する等級制度を採用しており、給与はこの等級に連動して決定することとしております。各等級には給与水準の範囲を設定しており、等級が上位になるほど支給し得る給与水準が高くなる仕組みとすることで、能力の向上が処遇へ反映される制度としております。なお、役職は組織運営上本人が果たすべき役割を示すものであり、給与とは直接連動しない位置づけとしております。
c.評価及び等級改定の決定方法
給与の改定は、定期的な人事評価の結果に基づき決定しております。評価に当たっては、上長による評価を踏まえ、部門内及び全社横断的な視点からの相対的な調整を経て評価結果を確定しており、当該評価結果に応じて昇給額等を決定することとしております。また、等級自体の昇格・降格については、各等級に求められる能力・行動要件を継続的かつ安定的に満たしているかを総合的に判断した上で決定しており、昇格・降格に伴い給与水準を見直すこととしております。評価結果及び等級の決定は、取締役及び執行役員で構成される会議体において審議・決定することとしております。