有価証券報告書-第60期(2025/07/01-2026/06/30)

(2) 戦略(人材戦略及び社内環境整備方針)
平山グループの中期経営計画『ファーストステージ2027』では、「高度人材不足」という社会課題を自社の教育によって解決し、「稼ぐ力」を強化することを基本戦略としております。この戦略を実現するため、以下の人材戦略及び社内環境整備方針を推進しております。
①未経験者をプロフェッショナルへ転換する教育エコシステム
平山グループは、未経験者を高度な技術者や現場の改善コンサルタントへと転換させる独自の教育インフラを構築しております。
a.階層別・目的別研修:工場の設備保全人材を育成する約1.5ヶ月の「FEC(Factory Engineering Course)」や、若手向けの基礎・ヒューマンスキル育成プログラム「ソロフライトプラン」、事業所 管理者育成の「スプラウト研修」など、職位や目的に応じた実践的なプログラムを提供しております。
b.圧倒的な教育投資:全国の自社研修センターにおいて、研修費用を全額会社負担とするだけでなく、研修中の給与を100%保証し、遠方者には家賃補助付きの社宅を提供しております。従業員に経済的リスクを負わせない仕組みが学習への集中を促し、結果として従業員のスキルアップによる派遣単価の上昇と、高付加価値サービスの提供を実現しております。
②ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)の推進
多様な労働供給ソースを包摂的かつ戦略的に開拓・戦力化しております。
a.女性・男性の多様な働き方支援
女性管理職比率の向上(10%アップ目標)を図るとともに、主力事業会社の株式会社平山においては男性の育児休業取得率100%を実現しており、特定の個人に依存しない業務の標準化を推進しております。
b.連結子会社の株式会社平山LACCを通じ、障がい者の就労移行支援や段階的なステップアップを支援しております。このノウハウを外部企業へコンサルティング提供することで、障がい者雇用そのものを収益化する事業モデルへと昇華させています。
c.外国人労働者の包括的支援
連結子会社の株式会社平山グローバルサポーターを通じ、入国から生活基盤の構築、就労管理、メンタルケアに至るライフサイクル全般を支援しています。この「人間中心の支援」により、特定技能外国人の3年期間満了定着率99.5%という極めて高いリテンションを実現し、顧客への安定した人材供給と採用コストの抑制を両立させております。
③ウェルビーイングと健康経営の実践
平山グループは、経済産業省と日本健康会議が選定する「健康経営優良法人」に継続して認定されております。前述の「ココロケアサポート」は10年以上継続されており、利用率が9割に達する驚異的な実績を誇っています。身体の健康のみならず、こうした従業員の心に寄り添う手厚いケアの提供が、定着率90%以上という高いエンゲージメントの基盤となっております。