有価証券報告書-第18期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
当社グループは、「Tech Tomorrow ～テクノロジーを活用して、わたしたちがつくった新しいサービスで、昨日よりも便利な生活を創る～」をミッションに掲げ、開発力とビジネス創出力という強みを活かし、顧客企業のTech & Innovation Partnerへの成長を目指しています。当社グループの事業は、顧客企業の事業戦略・DX戦略の立案、サービス企画及び顧客体験(UI/UX)の設計に深く関与する知識集約型のビジネスであり、人的資本こそが価値創造の源泉であると認識しています。
当社グループは、2027年3月期を最終年度とする中期経営計画において「開発力とビジネス創出力という強みを活かした顧客企業のTech & Innovation Partnerへ成長」をテーマに掲げ、5つの成長戦略に取り組んでいます。生成AIの社会実装が急速に進展する中、コーディングやテスト等の定型業務は生成AIによる代替が進む一方、顧客企業の事業戦略の立案、サービス企画及び顧客体験(UI/UX)の設計等の領域においては引き続き人間の関与が優位性を持つものと認識しており、当社グループは、戦略立案から生成AIを活用したサービスの実装・運用までを一気通貫で支援する「実装型パートナー」への進化を図っています。この事業モデルへの深化を実現するためには、各領域における専門性の高い人材の確保・育成と、生成AIを活用した開発体制への対応を担う人材基盤の構築が不可欠であると考えています。
こうした認識の下、当社グループは、中期経営計画及び成長戦略の実行を支える基盤として優秀な人材の採用と育成を重要課題に位置付け、以下の方針により人材戦略を推進しています。
・専門人材の確保と高度化
アプリビジネス、ビジネスプロデュース及びEX-DXの各領域において、プロジェクトマネージャー(PM)をはじめとする専門人材の採用投資を継続するとともに、受託開発の各プロセスにおける生成AIの活用を通じてAI駆動型の開発体制の構築を進め、開発生産性及び収益性の向上を担う人材基盤を強化します。
・役割・成果・成長を連動させた人材マネジメント
従業員一人ひとりに期待される役割を等級制度により明確化し、評価を通じて成果と成長を確認した上で処遇に反映する一貫した人事制度を運用することで、専門性に基づく自律的な成長と挑戦を促進します。
・人材の定着と能力発揮を支える基盤整備
従業員の定着・育成及び働き方の多様化に向けた取組を通じ、属性やライフステージの変化に左右されず、多様な人材が能力や強みを発揮し活躍できる環境を整備します。
なお、人材の定着・育成に向けた取組、働き方の多様化に向けた取組、及びこれらに関する指標及び目標は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略及び(3)指標及び目標」に記載のとおりです。
②従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社は、上記の人材戦略を踏まえ、知識集約型の事業を支える高度な専門人材の確保・育成・定着に資することを基本的な考え方として、給与等の額及び内容を決定しています。
当社の従業員に対する報酬は、固定報酬としての基本給と、業績連動報酬としての賞与を基本とする体系としています。年齢、性別、勤続年数等に基づく属人的な要素には依拠せず、担う役割の重要度・難易度及び専門性に応じて処遇を決定することを基本としています。
基本給は、各人の評価を踏まえ、職務内容及び職責等を勘案して決定しています。給与水準は、全社共通の給与テーブルにより管理し、職種による市場の報酬水準との乖離は手当により補正することで、役割を基準とした処遇体系の一貫性を確保しています。また、当社の事業特性に照らして必要となる専門人材を安定的に確保できるよう、市場の報酬水準に関する客観的なデータ等を活用し、競争力のある給与水準の維持に努めています。
賞与は、個人の成果に加え、所属部署及び全社の業績を等級ごとに定めた比重で反映して決定しており、上位の役割を担う者ほど組織全体の成果に対する責任を重く位置付けています。あわせて、定量的な成果のみに偏ることなく、挑戦の姿勢や成長に向けた取組、人材育成や組織への貢献、及び当社の価値観の体現といった定性的な要素も評価に勘案することで、過度に短期的な成果の追求に偏らない中長期的な価値創出を支える人材の育成を促す設計としています。
このように、専門性や成果に基づく公正な評価・処遇を通じて、従業員の自律的な成長と挑戦を促すことで、人材戦略の実現に必要な人材の確保・育成・定着につなげています。