有価証券報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
(人材戦略に関する基本方針等)
当社の基本方針は「全ての魅力にスポットライトがあたる社会へ」実現のため、デジタルPRのプロダクトをベースに、顧客の魅力をより明るく大きいものに魅せる活動をしています。常に提供サービスの付加価値を追求するコーポレートビジョンのもと、全従業員に対して「デジタルPRのパイオニア」という行動指針を掲げています。
なお、当社はインフルエンサーPRサービス、リリース配信代行サービス、新聞・雑誌・WEB情報のクリッピングサービス、リスクチェック(リファレンス)サービスを運営しております。プロダクト強化のため、生成AI開発及び自社内運営に積極的に導入し、顧客付加価値とともに、従業員の生産性を向上させる活動にも力を注いでいます。
行動指針と育成評価方針
①量の追求
これこそが質を担保することにつながる。この行動指針のもと、当社では徹底して量を追求する施策を運用しています。
②ポジションが人を育てる
積極的なポジション提供と権限譲渡により、組織を牽引する人材育成を推進しています。性別や国籍、雇用形態にもとらわれない機会が提供されることで、多様な人材が活躍する組織体制を整えています。
人材採用と育成評価方針の取り組み状況
①人材採用
・社員リファラル制度やアルムナイ採用等の多様な採用手法の導入
・新卒採用における企業説明会等への積極的参加、WEB等による求人媒体の積極活用
・中途採用における求人媒体の活用、経験豊富な人材採用
②育成評価方針
・「ポジション(ポスト)が人を育てる」という育成方針による従業員の積極的な管理職登用、ポジション (ポスト)提供と権限委譲による事業運営
・評価者たる上長のノイズ評価を極小化する運用システムによる、複数項目の相対評点と基準給の相関関係のチェックをする評価会議を経営陣で構成し、非連続的・不自然な評点を牽制する運営を実施
PR業界で最もテック優位な企業となるため、テクノロジー体制を強化し、海外エンジニア企業や社内グループ会社化によるエンジニアリソースの充足による従業員の生産性向上を図ってまいります。なお、従業員給与等の主な評価方針は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 人的資本」を参照ください。