有価証券報告書-第21期(2025/03/01-2026/02/28)

(3)リスク管理
当社は、管理部門管掌取締役を委員長とするコンプライアンス・リスク委員会を設置しており、ヒヤリハットの細かな単位からリスク把握に努め、再発防止策の質の維持や監督継続等のリスク管理を行っております。当委員会で認識したリスクのうち、サステナビリティ関連のリスク及びそれらから転じる機会は、経営会議へ報告しております。経営会議で個別にリスクを検討のうえ、影響度を評価し、対応が必要と判断されたリスクは、対応部門の管掌役員が監督しながら、事案別に責任者を置いて対策を実行しております。また、重要なリスクと機会への対応状況は、経営会議で協議・承認された後、取締役会へ報告し、取締役会では、その対応状況を監督しております。
人的資本に関する取組においては、3つの組織テーマにおけるリスク及び機会を以下のとおり特定し、「(2)戦略」に記載した組織施策を推進しております。

組織テーマ	リスク	機会
過去最高を更新する 働きがい	・ミッションを個人として大切に感じる人材が増えず、また認知も広まらずに関心を失う ・価値観が揃わず、重要な意思決定と実行を担える人材が枯渇する ・企業価値に対する意識と乖離のある個人主義で働く人材が増える	・ミッションを個人として大切に感じる人材が集まり、また社会に必要とされる認知が広まって当社ミッションが求心力を増す ・重要な局面と役割において、当社の価値観を体現する意思決定と実行を実践できる人材が増える ・企業価値を自ら高めようという意識を持って働く人材が増える
背中を預け合える 同志との結束	・精神的に孤立した人材の集合体となり、人数分以上の力が発揮できない ・能力が似通った人材しかいないため、挑戦領域を安心して任せられず、重要な仕事が一極集中する ・精神的なつながりが弱く表層に留まり、指摘し合えない又は揉める	・背中を預け合える同志の存在に励まされ、一人で挑む時より大きな力が発揮できる ・能力を補い合う同志に任せられる領域が増えて、各自が専門性を磨き、総力戦で挑める ・精神的なつながりが強く、本質的な敬意が互いにあり、率直なフィードバックを受け止められる
持続も停滞も支える 安心の土台	・成果至上主義で個々の努力が認められず疲弊し、やがてはチームの活力を削ぐ ・考え方が固定化し、差異に不寛容な姿勢で、個性のない一様な働き方しか認められない ・個々が周辺環境を整えるのに費用と労力を要し、本業に向き合うリソースが不十分になる	・挑戦の失敗を許容し、個々の働きに応じた適切な休息と支えが整えられ、精力的に働ける環境がある ・多様なバックグラウンドに対する理解と寛容な姿勢があり、各自の特性を活かした働きを実現できる ・生活や勉強に対して大きな不安なく、本業に専念することができる