有価証券報告書-第19期(2023/03/01-2024/02/29)

(2)戦略
当社は、事業を成長させ、ミッションを実現させるためには、「人」が最も重要だと考えています。当社ミッションを個人として大切に感じる人材を丁寧に集め、育み、また社会に必要とされる認知が広まって当社ミッションが求心力を増すような、ポジティブな循環を回すことが、組織戦略上とても大事であると考えています。
当社の価値観を体現する意思決定と実行を、重要な局面と役割において実践できる人材が増えるほど、成長スピードと挑戦の成功確率を押し上げると信じています。また、同じ志を育む行動者が集まり、それぞれが持つ独自の感性と能力を、同じ方向へ結集させ、たとえ失敗しても再挑戦を歓迎する仕組みを持つことで、個々の可能性を尊重し、大きな変革を成し遂げられるエネルギーが組織に充填されると考えています。そのため、重視する3つの組織テーマとして「過去最高を更新する働きがい」「背中を預け合える同志との結束」「持続も停滞も支える安心の土台」を掲げ、それらに資する組織施策を実施しています。
さらに当社は、固定化させず変化し続ける組織であることと、社外関係者とも一体となってコミュニティー化するオープンネットワークとなることを志向しています。各部門の目的と責任範囲を明確にして、事業成長および業績目標の達成に取り組む中で、組織と人材配置はその時々のベストを追求し、抜擢と交代を厭わず、柔軟に変更を続けています。当社は、誰もがプロフェッショナルとして対等に起案し意見できて、責任者がトップダウンで意思決定する組織であることを大切にしています。合議ではなく、何でも社長決裁でなく、事業もプロジェクトも個別案件も全て、責任者を決定したら権限を渡して仕事を任せる、「決める人が決める」方針を徹底しています。決断経験が、責任者をリーダーとして成長させます。成功からは自信を得て、失敗からは学びを糧に変えます。重要な意思決定を担う社員が増えれば増えるほど、組織は強くなります。また、フラットに反対意見を出したメンバーも、決定後は全力で協力する方針も大切にしています。
真剣勝負でしか味わえない緊張感と全力感、そして背中を預け合える同志の存在を、仕事の醍醐味と捉え、働きがいを感じられる人材が集う組織を目指しています。過去最高を更新する社員にはより大きな機会を提供し、失敗や停滞には別の機会を提供して再挑戦の時に備えます。全力最善で相互に協力し合い、コミットメントを重視しながらも抜擢と交代、役割変更を柔軟に行なっています。
当社は、多様なバックグラウンドの社員の誰もが、働きがいを感じて熱意を持って仕事に励み、同志の存在と再挑戦の支えを励みに、各々の活躍の場を広げられるよう、平等な機会の提供を追求しています。その方針の下で、重視する3つの組織テーマ「過去最高を更新する働きがい」「背中を預け合える同志との結束」「持続も停滞も支える安心の土台」に資する組織施策を、以下のとおり実施しています。
① 過去最高を更新する働きがい
・高い目標を掲げ続ける(ミッション/バリューの存在)
・意思決定できる人を増やす(プロジェクトリレー/組織変更/幹部研修/社員研修)
・行動を讃える(社員総会表彰/行動者広報)
・企業価値を共に創る(株式報酬/持株会/特別賞与)
・夢を語る(新卒入社式/中途入社式/April Dream)
② 背中を預け合える同志との結束
・結束を深める(経営合宿/部門合宿/結束食事会U.S.P.)
・自信と成長を促す(人事評価制度/ピボット制度/1on1)
・つながりを深める(誕生日祝いIt’s You/体験を共にするリトリート)
・行動様式を揃える(ルールの存在)
③ 持続も停滞も支える安心の土台
・調子を整える(時間単位休暇/システム障害代休/エフ休暇/フィジサポ/看護休暇)
・在り方を認め合う(リモートワーク制度/多様な正社員/カムバック制度)
・互いを尊重する(無意識バイアス研修/コンプライアンス研修/パートナーシップ証明書)
・本業に専念できる(奨学金支援/近隣居住手当/転居支援金/書籍購入・学習支援)