有価証券報告書-第36期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①当社グループは、人材を競争力の源泉と捉え、個々の能力を最大化させるための「多角的な育成体系の整備」「環境整備」に重点をおいております。
・階層別教育の徹底: 新入社員から管理職、次世代リーダー、経営層に至るまで、役割に応じた専門知識やマネジメントスキルの習得を支援する研修プログラムを実施。
・現場力の強化と定着支援: 新入社員を対象としたメンター制度やOJT制度の促進に加え、経営陣・人事・現場が三位一体となったオンボーディング体制を構築し、早期離職防止と早期戦力化を推進。
・挑戦を称える企業文化:「チャレンジシート(MBO)」を軸とした評価制度により、個人の挑戦と成果を報酬やキャリアパスに適切に反映させ、意欲的な人材育成を展開。
・柔軟な働き方の実現: フレックスタイム制の導入、有給休暇取得の推奨、契約社員等から正社員への登用(年2回)など、ライフスタイルに合わせた雇用形態の柔軟性を確保。
・ダイバーシティ&インクルージョン: 女性の活躍推進に向けた育児支援の充実や、インバウンド需要に対応した外国籍従業員の採用拡大、中途採用者の公平な登用など、属性を問わず能力を発揮できる組織整備。
・障がい者雇用の促進と支援: 障がいを持つ従業員がその適性に応じた職務で能力を最大限に発揮できるよう、サポート体制の整備を積極的に進めております。個々の状況に寄り添った配慮と定着支援を通じて、共生社会の実現と組織の多様性深化を図っております。
②当社における従業員の給与等については、個人の職務遂行能力の向上を促し、組織全体の生産性を最大化することを目的に、以下のプロセスおよび基準に決定しております。
基本報酬は、役割の大きさと成果を明確に反映させるため「年俸制度」を採用しています。個々の昇給額の算出においては、「チャレンジシート」を用いたMBO(目標管理システム)による業績評価および行動評価をベースとしております。評価の公平性と適正性を担保するため、経営陣および幹部層で構成される「評価会議」を組織し、全社横断的な視点から個人の多角的評価を実施し、最終的な報酬決定を行っております。なお、当社の報酬体系は固定的な年俸に留まらず、外部環境の急激な変化に対応する仕組みを導入しております。特に近年の物価上昇局面においては、従業員の生活安定と実質賃金の維持を図るため、経済動向に基づいた「一時金(インフレ手当等)」の支給を機動的に実施する方針を採っており、人材の定着(リテンション)と持続的な成長投資のバランスを最適化しております。