有価証券報告書-第36期(2025/04/01-2026/03/31)

当社グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。
人材育成方針
当社グループの競争力の源泉は「人材」であると考え、人材教育を行っております。具体的には、獲得した人材に必要なスキルを身に付けさせ能力を最大化させるため、求められる能力・専門知識の習得を目的とした研修制度を実施しています。また組織に不足するスキル・専門性の取得を社員へ促すにあたって、挑戦する姿勢そのものも称える企業文化の醸成の観点から、その成果に応じ、キャリアプランや報酬等の処遇に反映できるような人事制度を構築しております。
評価制度の軸となる「チャレンジシート(MBO)」を通じ、“従業員⇔上司⇔経営”による三位一体となっての育成を遂行しています。
以下は各事業部や各従業員の人材育成促進の一例となります。
① 新入社員受入上司研修:若手人材を育成する上司向け研修
② 入社後3年研修:新卒入社3年目までの期間におけるビジネスパーソンとしての基礎能力研修
③ 営業スキル研修:各事業部における販売スキル研修(新入社員・既存スタッフ等の階層別教育)
④ 経営陣⇔人事本部⇔新卒でのオンボーディングの実施:早期離脱防止
⑤ 全事業部における “メンター制度”“OJT制度” の促進:表彰制度の確立
⑥ 管理職向け研修:面接官研修、論理的思考などのリーダー向け研修
⑦ 次世代リーダー向け研修の実施(将来の幹部候補向けのビジネススキル研修の新規導入)
⑧ WEB、eラーニングを使用した定期実施でのコンプライアンス、情報管理研修
⑨ 今後の執行役員、経営者候補の育成を目的とした上級管理者研修(ビジネススクール)の実施
各事業部の経営陣と人事本部が、その時代の直面する課題に沿った従業員教育を、スピードを持って実行する事で、経営人材の確保と顧客満足と売上利益の最大化の実現を目指しています。
新卒人材の離職率における方針
人材育成に対する投資額は年々強化しており、退職者減少及び早期戦力化させる取組みを継続しております。
早期退職(1年)を10%以下を目標とし、3年以内での退職率においても30%以下を中期計画として実行いたします。

	2023年度入社	2024年度入社	2025年度入社
新卒離職率(入社1年目)	15%	38%	21%

これからを担う若手人材の育成
これからの日本を支えていく学生に、日本の民族衣装である「和装」の魅力と、最高のおもてなしの提供を目指すウェディングの「サービス」を知ってもらう場として、職人が在籍している京都の工房、実際の当社式場にインターンシップとして参加いただいています。
理念である「日本文化をもっと身近にする」「わたしたちのおもてなしを世界に広げる」を身近に感じて頂き、実際に職人の方や弊社従業員との対話を通じ、当社の想いを伝えています。
社内環境整備方針
当社グループにおいて、生産性の向上、優秀な人材の確保、離職防止及び事業継続性の確保等のために、多様で柔軟な働き方を進めております。具体的には、フレックス制度を用い個人の働き方に合わせた出社時間の選択、有給取得の推進、契約社員/時給契約者からの正社員登用(年2回)を行っております。
また、育児に関する福利厚生の充実なども含めて、女性に積極的に働いてもらえるような職場環境の整備に取り組んでおります。
目標等
①提出会社における女性の管理職比率
現在の女性の管理職比率は課長級以上で33.8%であり、将来的には60%を目標として取り組んでまいります。
②提出会社における外国籍従業員の登用
現在外国籍従業員は提出会社においては2名ですが、インバウンド需要の増加により海外顧客に対するサービス提供が増加している事から、今後さらに増員を行っていきたいと考えております。
③提出会社における中途採用者の管理職への登用
当社は積極的に人材の中途採用を実施しており、管理職者として採用を実施すると共に、その能力に応じて採用状況に関係なく、公平な評価制度の元に登用を実施しております。