有価証券報告書-第22期(2024/04/01-2025/03/31)

(1) 方針、戦略
当社の最大の資産は社員一人ひとりであり、多様な人財が未来ビジョン達成のために活躍できる会社、社員にとって物心両面が充実している会社を目指しています。
人的資源の最大化を目指し「人事制度改革」「優秀な人財獲得・人財育成」「労働環境改善」を重点テーマとして取り組んでおります。
具体的な実施内容は以下のとおりです。
①人事制度改革
社員主導の人事制度改革プロジェクト「Team Up Project」により各種制度等の追加、改善等を実施しました。一定期間運用後にさらなる見直し、改善を行う予定です。
・業績連動賞与の導入(2022年12月賞与より)
・等級制度の見直し(2023年4月実施)
・給与の大幅ベースアップ(2023年4月実施)
・各種手当の新設・見直し(2023年4月実施)
②優秀な人財獲得・人財育成
社員一人ひとりが共に働きたいと感じられる仲間を増やしていくことが、優秀な人財獲得につながることから、全社員採用(全社員によるリクルーティング)を掲げるとともに、国籍、性別等に囚われずその能力・成果に応じた人事評価を行うことを基本方針としており、多様な働き方やキャリアプランを推進することで、企業価値の向上を図っております。
<人財採用>・リファラル採用
・アルムナイ採用
・リクルーター制度
<人財育成>・理念浸透ディスカッション(全社員を対象に2024度2回実施):参加率100%
・毎週月曜朝にマネジメント勉強会(役員～一般社員):参加率4割超
・営業力向上のための勉強(セールススキルアッププログラム):180名以上参加
・社員の倫理観を高めるグループ学習(木鶏会):約90名参加
③労働環境改善
物心両面の充実によるエンゲージメントの向上及び生産性の向上を図っております。
・スーパーフレックス制度の導入(2023年4月)
・カフェテリアスペースの拡充
・ストレスチェックの実施
・キャリア形成支援、復職フォロー面談
当社では、社員一人ひとりが健康で自分らしく働き続けられる環境を構築するため、代表取締役社長を健康経営責任者、人財戦略本部長を健康経営推進責任者とする体制を構築しており、健康経営優良法人2025に認定(2年連続)されました。従業員が健康的に働けるようになることで、モチベーション向上及び会社全体の労働生産性向上を図ってまいります。