有価証券報告書-第23期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの「ビジョン」・「ミッション」・「バリュー」の体現のためには、社員ひとりひとりが、持てる力を存分に発揮して活躍することが、重要であると認識しております。そのために、人事部門による育成のみならず、管理職・経営層が社員に向き合い、成長を促すこととしております。
このような考えのもと、従業員の役割および成果に応じた公正かつスピーディーな評価ができるよう、新しい人事制度を2026年4月より導入しております。本制度は、年功序列にとらわれない職務等級制度とし、従業員が自律的な成長を主体的に行い、かつ各職務のプロフェッショナルとして成長することを目的としたものです。報酬額の決定については、半期ごとの評価の他に、年2回の人材開発会議を通じて従業員の能力開発を促すとともに、上記の考えに基づき、優秀な人材の確保および定着のために、市場動向等も勘案した報酬体系・評価体系を構築しております。
今後も、社員ひとりひとりに対するキャリアプランを支援する育成の機会と制度の整備、年次・年齢・性別にとらわれない挑戦の機会を提供してまいります。
当社グループの「ビジョン」・「ミッション」・「バリュー」の体現のためには、社員ひとりひとりが、持てる力を存分に発揮して活躍することが、重要であると認識しております。そのために、人事部門による育成のみならず、管理職・経営層が社員に向き合い、成長を促すこととしております。
このような考えのもと、従業員の役割および成果に応じた公正かつスピーディーな評価ができるよう、新しい人事制度を2026年4月より導入しております。本制度は、年功序列にとらわれない職務等級制度とし、従業員が自律的な成長を主体的に行い、かつ各職務のプロフェッショナルとして成長することを目的としたものです。報酬額の決定については、半期ごとの評価の他に、年2回の人材開発会議を通じて従業員の能力開発を促すとともに、上記の考えに基づき、優秀な人材の確保および定着のために、市場動向等も勘案した報酬体系・評価体系を構築しております。
今後も、社員ひとりひとりに対するキャリアプランを支援する育成の機会と制度の整備、年次・年齢・性別にとらわれない挑戦の機会を提供してまいります。