有価証券報告書-第26期(2023/01/01-2023/12/31)

(戦略)
現在、次の取り組みを重点的に展開しております。
①中核人材の登用における多様性の確保(女性管理職比率の向上)
多様な個性を持つ人々が自己実現を図り、結果として事業の成長性および、組織の多様性を確保・強化できるよう、多様なキャリアパス・働き方を受け容れる環境を整備します。具体的な目標としては、2021年に5%であった女性の管理職比率を、2027年までに15%へ上げることを掲げています。そのために、下記のような取り組みを実施しています。
a.女性社員向けアンケート実施
b.女性社員座談会実施
②中核人材の育成における取り組み
事業を推進する中核となりうる、優秀な人材を輩出する採用・育成の仕組みを充実させます。そのために、下記のような取り組みを実施しています。
a.U35未来会議の実施
若手の幹部候補を対象とした研修の実施をしています。外部から経営者を講師として招聘し、当社の次世代
を担う35歳以下の管理職向けの勉強会を年6回程開催しております。
b.書籍に基づく幹部研修の実施
当社の経営管理に関するノウハウを体系的に集約した書籍『ナレッジワーカー・マネジメント』をテキスト
として、管理職を対象としたマネジメント研修を実施しております。
③多様性の確保に向けた人材方針
当社はグループ人材方針にもとづき、多様性の確保を目指しています。採用、評価、人員配置、昇給・昇進などあらゆる企業活動を通じて、本人の適正・能力と関係のない非合理的な事項に基づく判断を除外し、適正に処遇します。
(グループ人材方針)
目的:私たちは、創造力豊かな自律した人材を継続的に育成し、より多くの人々に対してより多くの「幸
せ・喜び」を提供できるよう、組織・製品・サービスを創造します。
1 人種、信条、性別、社会的身分、国籍、障がい、雇用形態、年齢、宗教等による差別を行いません。
2 働く人々を公正に評価し、適正に処遇します。
3 多様性を尊重し、一人ひとりが自ら考え、その能力と創造性を発揮して、自己実現を図ることができる風
土を作ります。
4 本人及び家族の物心両面の幸福を追求し、キャリア形成、健康、プライベートの充実などについて支援し
ます。
④人材の活躍に向けての様々な投資と取り組み
当社の従業員がいきいきと活躍できるよう、様々な支援や制度に取り組んでいます。
a.女性活躍の促進
・子育てサポート企業「くるみん」認定を取得
・子育て支援勤務制度(コアライフ)の実施
コアライフは、オロの子育て支援勤務制度です。10時〜16時を出社して勤務する時間とし、それ以
外の時間は働く場所(オフィスor自宅)と時間を柔軟に選択できるようにすることで、家庭や子育
てとの両立を支援します。
・対象拠点:株式会社オロ、株式会社オロ宮崎で小学生以下の子供がいる社員・契約社員(リモートワー
ク可能な職種に限る)
・開始時期:2023年1月1日
b.多様な働き方の促進
・選択的週休3日制(サンライフ)の実施
サンライフは、8時間勤務タイプか10時間勤務タイプを選択して週休3日の働き方を取り入れられる
制度です。対象者は、火・水・木のいずれかの曜日を休日として選択することが可能です。
・対象:株式会社オロの社員(希望者のみ)
・開始時期:2023年1月1日
c.健康経営の促進
・健康経営優良認定を取得(当社 及び 株式会社オロ宮崎 並びに 株式会社oRo code MOC)
・健康促進手当の実施
1か月の1日平均歩数が一定数を越えた社員に毎月手当を支給する制度を導入しています。
・喫煙率低下に向けた取り組み
非喫煙者手当の導入、禁煙外来費用の一部補助等を行い、禁煙の促進に努めています。