有価証券報告書-第40期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①連結会社の経営方針・経営戦略等に関連付けた連結会社の人材戦略
当社グループでは経営理念として「三つの楽しみ(顧客満足の楽しみ・一生懸命の楽しみ・実践と行動の楽し
み)」を掲げていますが、人材戦略についても経営理念の各項目に通じる取り組みを行っています。また、階層別
の集合研修をはじめとした各種人材教育を通じて、従業員の能力開発にも積極的に取り組んでいます。
≪接客スキルの向上≫
当社グループは、「アミューズメント施設の多店舗化による事業規模の拡大」が経営上の最大の戦略となるた
め、顧客が安心・安全に楽しめる施設の環境整備や、従業員一人一人の接客スキルの向上が不可欠となります。
そのため、外部機関を通じて施設の状況を調査し、特に従業員の挨拶や接客時の印象・応対等については個々の内
容を詳細に確認しています。調査結果を今後の改善や指導に活用するのは当然のこと、優良な成績を収めた従業員
や施設については全社表彰やインセンティブの支給等を行い、士気の高揚を図っています。
≪業務改善への着手≫
「サステナビリティに関する考え方及び取組」の中で「次世代経営幹部や次世代リーダーの育成」について触れ
ておりますが、それらの育成プログラムでは経営層に対する業務改善や新たな施策の導入に関するプレゼンテーシ
ョンを毎回実施しており、企画提案の実現に向けた実践と行動の状況を評価しています。その評価に応じてさらに
上位のプログラムへの選抜や要職への抜擢等を行い、継続的な成長や能力開発の機会を設けています。また、非正
規社員を含めた全従業員を対象とした各種改善や効率化の提案制度も導入しています。
≪人事施策への参画≫
当社グループでは「人事検討会議」を定期的に開催し、役職に就く昇進者の検討及び決定を行っています。中で
も施設に勤務するチーフ職及びマネージャー職の決定については、各エリアを統括するシニアマネージャー職以上
の従業員が昇進候補者の推薦及び協議に参加しています。これらの取り組みは、人事の公平性や透明性の確保だけ
でなく、従業員の業務習熟度の確認や育成に対する意識を高める効果が出ており、さらには人事施策に参画・関与
できる・自身の意見が反映される機会を設けることで、従業員の主体性や責任感の醸成にも繋がっています。
②連結会社の従業員の給与(賞与を含む。)その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
正規社員については、職務遂行能力・職位(役職)・職種(職務)・考慮すべき個々の状況等に基づいて給与
(月給)額を決定しており、さらに通期の業績や個人の成績に加え、社会情勢や景気動向等も鑑みて毎年度の昇給
額の決定や資格等級の判定を行っています。また、半期の業績や個人の職責・成績・勤務状況等を勘案して賞与額
を決定しています。
非正規社員については、地域水準・業種・職種等に基づいて給与(時給)額を決定しており、業務の習熟度や個
人の成績に応じて、雇用契約の更新時に昇給を行っています。また、選考の上で正規社員に準じる業務に就くこと
を認めた者については、正規社員同様の算定方法で賞与を支給しています。
グループ全体を通じて、目標の達成度や課業の遂行度等に基づく「成績」及び発揮・保有している「能力」を重
視する方針を採っています。
また、従業員の紹介に伴う手当の支給や譲渡制限付株式報酬制度(RS)については、従業員区分や雇用形態に
関わらず、所定の条件を満たした全ての者を対象としています。