訂正有価証券報告書-第8期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
1. 人材戦略の基本方針
我が社は、「公器」として持続的に社会に貢献し続けるため、最大の経営資源は「人」であると定義します。働くことを「傍(はた)を楽(らく)にする」ことと捉える「傍楽(はたらく)仲間達」が、一人ひとりの個性を発揮し、志操を高め、自律的に成長する集団を目指します。
多面体人権基本宣言に掲げた「多様性の尊重」を起点とし、全従業員が「衷心(ちゅうしん)」より社業に邁進できる環境を構築することで、企業価値の向上と社会への貢献を両立させます。
そのような活動の結果として、経営理念に謳っている、「輝き疾走する傍楽仲間達の物心両面の幸せの追求」を実現します。
2. 目指すべき姿(人財ポートフォリオ)
我が社が求める人財像を以下の3点と定め、その確保と育成に注力します。
1)「公器」の志を持つ人財:自己の利益のみならず、世の為人の為に尽くす高い倫理観を持つ。
2)変化を創出する技術人財:電気エネルギーの変換技術を核に、カーボンニュートラル社会を牽引する創造性を持つ。
3)グローバルな多様性を強みとする人財:国籍や文化の壁を越え、互いを尊重し協力し合える。
3. 従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
当社グループの事業戦略の重点施策である、自動車機器事業「点火コイル世界シェアNo.1」、エネルギーソリューション事業「住宅用蓄電システム国内シェア1位の堅持」、電子機器事業「国内インバーターエアコン用リアクター市場シェア1位」並びに「主要お客様内占有率トップ3獲得」の達成のため、基本的には優秀な人材については、性別、国籍、障害の有無等の属性に依ることなく積極的に採用及び登用する方針です。
又、当社グループの給与は、職能等級制度に基づいて、期初に業績目標と行動目標(当社グループの憲法で有ります「経営計画書」の理解と徹底に関する評価軸を重視したもの)を設定し、期末に評価(5段階)を行った結果を定期昇給に反映させて決定しております。
一方で、昇格(等級が上がること)については、一定の基準を満たした社員を対象に、年1回の頻度で昇格試験を実施して合否を決定しております。
(なお、賞与につきましても、職能等級制度に基づいた評価結果を反映させて決定しております。)
4.人材育成方針:志操とスキルの飽くなき追求
「公器」としてふさわしい資質を磨くため、以下の施策を推進します。
1)経営理念の深耕と継承:経営理念を学び、自らの仕事の意味を問い直す「理念研修(社長道場)」を全階層で実施します。これにより、単なる労働ではなく「傍楽(はたらく)」ことの本質を共有します。
2)次世代リーダーの選抜育成:早期から経営参画意識を醸成するため、選抜型のリーダーシッププログラムを導入し、国内外の拠点を横断したジョブローテーションを積極的に行います。
3)自律的キャリア形成の支援:eラーニングや資格取得支援制度を拡充し、従業員が自らスキルをアップデートし続ける「学び直し(リスキリング)」を推奨します。
5. 社内環境整備方針:多様性が活きる土壌づくり
経営理念、人権方針を具現化し、心理的安全性の高い組織を構築します。
1)ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン(DE&I)の推進:女性管理職比率の向上、外国籍社員の登用、シニア人財の活躍支援を強化します。多様な視点が混ざり合うことで、イノベーションを促進します。
2)ウェルビーイングの向上と健康経営:「心身ともに健康に働ける環境」を人権の基本と捉え、柔軟な働き方(テレワーク、フレックス制度等)の定着と、メンタルヘルスケアの充実を図ります。
3)エンゲージメントの可視化と改善:定期的なエンゲージメントサーベイを実施し、現場の声を経営に直結させます。課題に対しては「衷心」より向き合い、対話を通じて改善策を講じます。
6. 戦略指標(KPI)
本戦略の進捗を測定するため、以下の重要指標を設定し、定期的に開示・見直しを行います。
1)多様性:女性管理職比率、男女賃金格差
2)育成:一人当たり研修回数の拡大
3)環境:有給休暇取得率、育児休業等取得率