ダイヤモンドエレクトリック HD（6699）の生産性分析
生産性分析
| 年度 | 一人当たり売上高 | 一人当たり営業利益 | 一人当たり経常利益 | 一人当たり純利益 | 一人当たり固定資産 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019/03 | 12百万 | 0.13百万 | 83,529 | 30,549 | 3.9百万 |
| 2020/03 | 17百万 | 0.12百万 | 33,592 | -0.42百万 | 4.3百万 |
| 2021/03 | 16百万 | 0.5百万 | 0.55百万 | 21,116 | 4.3百万 |
| 2022/03 | 18百万 | 0.12百万 | 0.31百万 | 0.31百万 | 5.5百万 |
| 2023/03 | 22百万 | -0.29百万 | -0.2百万 | -0.26百万 | 6.5百万 |
| 2024/03 | 25百万 | 61,317 | 0.35百万 | -0.51百万 | 7.8百万 |
| 2025/03 | 25百万 | 0.62百万 | 0.4百万 | 0.11百万 | 7.7百万 |
一人当たり売上高
- 2019年3月
- 1187万
- 2020年3月 +40.42%
- 1668万
- 2021年3月 -5.88%
- 1570万
- 2022年3月 +16.88%
- 1835万
- 2023年3月 +21.35%
- 2226万
- 2024年3月 +11.73%
- 2488万
- 2025年3月 +0.14%
- 2491万
一人当たり営業利益
- 2019年3月
- 12万
- 2020年3月 -5.4%
- 12万
- 2021年3月 +316.07%
- 49万
- 2022年3月 -76.3%
- 11万
- 2023年3月 赤転
- -29万
- 2024年3月 黒転
- 61,317
- 2025年3月 +905.72%
- 61万
一人当たり経常利益
- 2019年3月
- 83,529
- 2020年3月 -59.78%
- 33,592
- 2021年3月 大幅増
- 54万
- 2022年3月 -44.43%
- 30万
- 2023年3月 赤転
- -19万
- 2024年3月 黒転
- 35万
- 2025年3月 +13.85%
- 39万
一人当たり純利益
- 2019年3月
- 30,549
- 2020年3月 赤転
- -41万
- 2021年3月 黒転
- 21,116
- 2022年3月 大幅増
- 30万
- 2023年3月 赤転
- -26万
- 2024年3月 赤拡
- -50万
- 2025年3月 黒転
- 11万
一人当たり固定資産
- 2019年3月
- 386万
- 2020年3月 +11.41%
- 430万
- 2021年3月 -1.33%
- 425万
- 2022年3月 +28.51%
- 546万
- 2023年3月 +19.23%
- 651万
- 2024年3月 +19.86%
- 780万
- 2025年3月 -1.37%
- 770万
従業員の状況
| 年度 | 従業員数 | 平均臨時雇用人員 |
|---|---|---|
| 2019年3月 | 84.21% 4,681人 | 15.79% 878人 |
| 2020年3月 | 85.26% 4,257人 | 14.74% 736人 |
| 2021年3月 | 85.76% 4,499人 | 14.24% 747人 |
| 2022年3月 | 80.26% 4,156人 | 19.74% 1,022人 |
| 2023年3月 | 80.48% 4,091人 | 19.52% 992人 |
| 2024年3月 | 80.3% 3,751人 | 19.7% 920人 |
| 2025年3月 | 79.54% 3,681人 | 20.46% 947人 |
従業員数
- 2019年3月
- 4,681人
- 2020年3月 -424
- 4,257人
- 2021年3月 +242
- 4,499人
- 2022年3月 -343
- 4,156人
- 2023年3月 -65
- 4,091人
- 2024年3月 -340
- 3,751人
- 2025年3月 -70
- 3,681人
平均臨時雇用人員
- 2019年3月
- 878人
- 2020年3月 -142
- 736人
- 2021年3月 +11
- 747人
- 2022年3月 +275
- 1,022人
- 2023年3月 -30
- 992人
- 2024年3月 -72
- 920人
- 2025年3月 +27
- 947人
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
