有価証券報告書-第11期(2025/01/01-2025/12/31)

(2)戦略
①気候変動リスク
環境政策と法規制並びに異常気象による自然災害の発生頻度が高まることにより物流コスト及びエネルギー価格や食材価格の高騰、地球温暖化等による運営施設の劣化に対する修繕費の増加や保険料の上昇による事業活動へのマイナス影響が想定されることから、業務のデジタル化、施設やオフィスにおける省エネ活動などによるリスク低減を図ってまいります。
②人材育成方針
当社グループは、長期ビジョン「tenoVISION2030」の中で、時代に求められるサービスを提供するプロフェッショナル集団となり、働き手にとって最も自己実現が可能な家庭総合サービスグループを目指すことを掲げており、求める人物像として以下の人材を育成・採用することとしております。
・グループの価値観を共有し、「幸せ」を追求することにやりがいを感じる人材
・自身の仕事に誇りをもって取り組める人材
・多様性を尊重し、他者と協力しビジョン実現に貢献できる人材
・自ら考え、判断し、行動できる自律型人材
③社内環境整備方針
当社グループの社内環境整備として、以下を実施しており、従業員が快適に働いていけるような環境づくりに取り組んでおります。
・従来の福利厚生に加え従業員満足度向上を目的とした更なる福利厚生の充実
・有給休暇の取得推進や夏季休暇及び冬期休暇等を設け、従業員が健全な生活を送れるようにワークライフバランスの整備への取り組み
・メンタルヘルス・マネジメント検定資格保持者による、メンタルケアの実施
・チームエンゲージメントセンターの更なる推進
(注)チームエンゲージメントセンターとは、職員一人ひとりにとって「いきいき働ける会社」、「働き続けたい会社」であるために「働きがい」に着目し本部・保育園が一体となって実施するプロジェクト組織です。