有価証券報告書-第19期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは、グランドビジョン「21世紀で最も感動を与えた会社になる」の実現に向け、その原動力となる「人」を最も重要な資本と位置づけております。日本企業の変革課題に向き合い「日本をDX・AXでアップデートする会社」として新たな経済成長に大きく貢献するためには、従業員一人ひとりがプロフェッショナルとして自律的に成長し、組織全体が進化し続けることが不可欠であります。そのため、当社の人材戦略においては、当社グループの価値基準である「10の心得」を体現できる人材を採用・育成し、変化の激しい事業環境下においても、常に挑戦と成長を続ける組織を構築することを基本方針としております。
10の心得
01 年中無休の好奇心
02 変化を楽しむ
03 Speed!Speed!Speed!
04 想いを語る
05 No.1しか興味ない
06 モテる人間になる
07 出る杭を称える
08 妥協のないつながり
09 「遊ぶ」も全力!
10 感動創造集団。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、従業員の給与その他の給付の額および内容の決定に関しては、当社の人材戦略に基づき、能力および勤務成績等を公平・公正に評価し、経営に有益な人材の育成を図り、組織全体の目標を達成し、その結果として給与および職位等を決定することを方針としています。個々の社員の職務内容、役職に応じた適切な報酬水準を設定し、業績や行動に対して適切に評価し報いる人事評価制度を導入しており、給与その他の給付の額の水準は経済状況や労働市場の変化に対応するため定期的に見直しを行い、競争力のある報酬を提供し優秀な人材の確保と定着を図っております。なお、2023年4月には初任給の引き上げ、2024年4月には人事評価制度の一部改定および管理職手当の一部引き上げを行いました。
今後も、経営環境、事業戦略および労働市場の変化等を踏まえ、人材戦略と報酬方針の連動を図りながら給与等の決定方針および報酬制度について必要な見直しを行い、人的資本への適切な投資を通じて、持続的な企業価値向上を目指してまいります。
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは、グランドビジョン「21世紀で最も感動を与えた会社になる」の実現に向け、その原動力となる「人」を最も重要な資本と位置づけております。日本企業の変革課題に向き合い「日本をDX・AXでアップデートする会社」として新たな経済成長に大きく貢献するためには、従業員一人ひとりがプロフェッショナルとして自律的に成長し、組織全体が進化し続けることが不可欠であります。そのため、当社の人材戦略においては、当社グループの価値基準である「10の心得」を体現できる人材を採用・育成し、変化の激しい事業環境下においても、常に挑戦と成長を続ける組織を構築することを基本方針としております。
10の心得
01 年中無休の好奇心
02 変化を楽しむ
03 Speed!Speed!Speed!
04 想いを語る
05 No.1しか興味ない
06 モテる人間になる
07 出る杭を称える
08 妥協のないつながり
09 「遊ぶ」も全力!
10 感動創造集団。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、従業員の給与その他の給付の額および内容の決定に関しては、当社の人材戦略に基づき、能力および勤務成績等を公平・公正に評価し、経営に有益な人材の育成を図り、組織全体の目標を達成し、その結果として給与および職位等を決定することを方針としています。個々の社員の職務内容、役職に応じた適切な報酬水準を設定し、業績や行動に対して適切に評価し報いる人事評価制度を導入しており、給与その他の給付の額の水準は経済状況や労働市場の変化に対応するため定期的に見直しを行い、競争力のある報酬を提供し優秀な人材の確保と定着を図っております。なお、2023年4月には初任給の引き上げ、2024年4月には人事評価制度の一部改定および管理職手当の一部引き上げを行いました。
今後も、経営環境、事業戦略および労働市場の変化等を踏まえ、人材戦略と報酬方針の連動を図りながら給与等の決定方針および報酬制度について必要な見直しを行い、人的資本への適切な投資を通じて、持続的な企業価値向上を目指してまいります。