有価証券報告書-第7期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
アクサ・ホールディングス・ジャパンは、2024年から2026年までの経営戦略「AXA Japan 2026 Unlock the Future - 想像を超えた未来を」の下、傘下の保険会社2社(アクサ生命、アクサ損害保険)と互いに密接な連携を図りながら、お客さまやビジネスパートナー、そして地域社会にとって大切なものをさまざまなリスクからお守りするために商品やサービスをお届けしてまいりました。
本経営戦略においては、戦略遂行を支える基盤として「アクサならではのカルチャー・人材」を優先事項の一つに位置付け、多様性に富んだ従業員がそれぞれの強みを発揮して活躍し、個人と組織の持続可能な成長を実現できるインクルーシブな職場の構築に取り組んでおります。この取り組みはアクサグループ共通の人事戦略「We Care and Dare for Progress」にも反映されており、企業文化を形成する重要な要素として「Care(互いへの配慮)」と「Dare(さらなる挑戦)」の醸成と浸透を推進しております。
これらの戦略に基づき、アクサにおける評価制度では、目標設定を通じて定められた各目標の達成度合いを意味する「成果」と、達成に至るまでのプロセスである「行動」を評価に組み入れており、当該評価に基づき、従業員の給与及び賞与を決定しております。
アクサ・ホールディングス・ジャパンは、2024年から2026年までの経営戦略「AXA Japan 2026 Unlock the Future - 想像を超えた未来を」の下、傘下の保険会社2社(アクサ生命、アクサ損害保険)と互いに密接な連携を図りながら、お客さまやビジネスパートナー、そして地域社会にとって大切なものをさまざまなリスクからお守りするために商品やサービスをお届けしてまいりました。
本経営戦略においては、戦略遂行を支える基盤として「アクサならではのカルチャー・人材」を優先事項の一つに位置付け、多様性に富んだ従業員がそれぞれの強みを発揮して活躍し、個人と組織の持続可能な成長を実現できるインクルーシブな職場の構築に取り組んでおります。この取り組みはアクサグループ共通の人事戦略「We Care and Dare for Progress」にも反映されており、企業文化を形成する重要な要素として「Care(互いへの配慮)」と「Dare(さらなる挑戦)」の醸成と浸透を推進しております。
これらの戦略に基づき、アクサにおける評価制度では、目標設定を通じて定められた各目標の達成度合いを意味する「成果」と、達成に至るまでのプロセスである「行動」を評価に組み入れており、当該評価に基づき、従業員の給与及び賞与を決定しております。