有価証券報告書-第41期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①経営方針・経営戦略等と関連付けた人材戦略
当社グループは、中期経営計画2026-2028において「事業成長を支え、環境の変化に対応し、持続的成長を可能にする経営基盤の確立」を取組み方針として位置づけております。この実現にあたり、当社グループの経営理念である「想像力・創造力・技術力を駆使して、安心・安全な社会づくりに寄与すると共に、社会の継続的発展と成長に貢献する」に基づく「人的資本の強化」を人材戦略としております。
具体的には、以下の3つの柱を中心とした人材投資および環境整備を推進します。
(a)事業成長の基礎となる人材育成
組織の統率力を高める「プロジェクトマネジメント力強化」と現場の開発力を高める「エンジニア育成」を人材育成の柱とし、最先端の技術を駆使できるエンジニアの育成と、プロジェクトを成功に導くPMの育成を共に推進することにより、市場変化に強い、柔軟かつ強固な開発組織を構築します。
(b)人材マネジメントの好循環サイクル
事業の持続的成長に向けて、「人材育成」「成果発揮」「処遇向上」「人材獲得」の繋がりを重視した、成長と持続の好循環サイクルを回し続けます。充実した「人材育成」によって従業員の「成果発揮」を促し、創出された付加価値を「処遇向上」として還元し、その魅力をもって次の優秀な「人材獲得」へと繋げます。
(c)従業員が能力や活力を発揮できる就業環境の整備
すべての従業員が能力や活力を発揮できるよう、多様性と健康を重視した取り組みを推進いたします。女性活躍推進における「えるぼし認定」の取得に続き、今後は積極的な子育て支援による「くるみん認定」と、従業員の心身の健康を守る「健康経営優良法人」の取得を通じて、安心・安全な就業環境を整備いたします。
②従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、持続的な事業成長を支えるIT人材の確保と定着と成長を目的に、以下の給与決定方針を定めております。
(a)役割等級制度(ミッショングレード制)に基づく個別適正処遇
年齢や社歴に関わらず、本人が担う職責と期待される役割(ミッション)を基準に給与を決定します。事業成長への貢献度と保有スキルの伸長等を反映した評価指標を運用し、昇格・昇進や定期評価のタイミングで個別に給与を改定します。この制度運用により、事業成長への貢献度に応じて公正に処遇します。
(b)競争力のある給与水準と持続的な待遇向上
激化するIT人材市場において優秀な人材を惹きつけるため、市場水準を意識した初任給の引き上げを機動的に実施します。また、高付加価値領域へのスキルシフトや役割(ミッション)の段階的向上を通じて、全社的な給与水準の向上による市場競争力の強化と持続的な事業成長を果たします。