有価証券報告書-第23期(2025/06/01-2026/05/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材の育成に関する方針
当社は、従業員一人ひとりの自律的な成長と専門性の向上を支援しております。現場の力量向上に向けては、スキルマップの作成・共有によるスキルの可視化や、専門資格取得の推奨を行っております。具体的な教育制度として、自己啓発支援制度や資格取得支援制度に加え、師弟制度およびメンター制度を導入し、きめ細やかなサポート体制を構築しております。
また、異動に関する自己申告制度の導入や、新規事業の展開に合わせた活躍の場の提供により、従業員の主体的なキャリア形成を支援しております。なお、人事評価においては、上長による恣意的な評価を排除し、多角的な視点から公平かつ納得性の高い評価を行うため、360度評価を導入し、従業員の更なる成長を促しております。
②従業員への給与の額及び内容の決定に関する方針
当社における従業員の給与につきましては、個人の能力や成果に報いるとともに、公平かつ透明性の高い処遇を実現することを基本方針としております。基本給および昇給の額につきましては、年1回実施する人事考課に基づいて決定しております。評価の実施にあたっては、上記「①人材の育成に関する方針」に記載のとおり、360度評価の要素を取り入れることで特定の評価者による恣意的な判断を極力排除しております。さらに、最終的な評価・処遇の決定においては、部門長間で構成される人事考課会議における協議を経ることで、客観性および従業員の納得性の確保に努めております。また、賞与につきましては、会社の業績と従業員の貢献との連動性を高め、業績向上への意欲を喚起するため、あらかじめ定めた業績連動の基準をもとに支給額を決定しております。
③社内環境整備に関する方針
当社は、多様な人材がライフステージに合わせて柔軟に働けるよう、フレックスタイム制、リモートワーク、遠隔地勤務等の体制を整備しております。組織運営においては、各従業員が一定の裁量と責任を持つ「ティール組織」の概念を導入し、心理的安全性と主体性を重んじる風土づくりを進めております。社内コミュニケーションの活性化に向けては、コミュニケーション奨励金の支給や年1回の社内表彰制度を実施し、従業員エンゲージメントの向上を図っております。
さらに福利厚生面においては、従業員の中長期的な生活の安定と資産形成を支援するため、確定拠出年金制度および従業員持株会制度を導入し、安心して長く働ける環境の充実に取り組んでおります。