有価証券報告書-第23期(2025/06/01-2026/05/31)
(1)ガバナンス及びリスク管理
当社は、経営の効率化を図ると共に、透明性及び客観性を高め、健全な事業活動を行っていくことで企業価値を継続的に高められると考えており、その実現のために内部統制の仕組、コンプライアンス体制及びリスク管理体制を強化し、コーポレート・ガバナンスを充実させることが重要な経営課題であると認識しております。
サステナビリティに関連するリスク及び機会についても、上記の経営管理体制の中で監視及び管理する体制としております。具体的には、取締役会が原則として毎月1回開催され、経営上の重要な事項に関する意思決定及び取締役の職務執行の監督機関として機能しており、サステナビリティに関連する重要な事項についても同会において報告・監督を行う体制としております。また、情報セキュリティについては、取締役CISOを委員長とする情報セキュリティ委員会を毎月開催し、専門的な監視を行っております。
詳細は、「第4 提出会社の状況 4コーポレート・ガバナンスの状況等 ⑴コーポレート・ガバナンスの概要」」をご参照ください。
また、継続的に企業価値を高めていくために、当社の成長段階に応じた有能な人材の確保・育成を含む人材への積極的な投資が不可欠であり、重要な経営課題として認識しております。
当社は、経営の効率化を図ると共に、透明性及び客観性を高め、健全な事業活動を行っていくことで企業価値を継続的に高められると考えており、その実現のために内部統制の仕組、コンプライアンス体制及びリスク管理体制を強化し、コーポレート・ガバナンスを充実させることが重要な経営課題であると認識しております。
サステナビリティに関連するリスク及び機会についても、上記の経営管理体制の中で監視及び管理する体制としております。具体的には、取締役会が原則として毎月1回開催され、経営上の重要な事項に関する意思決定及び取締役の職務執行の監督機関として機能しており、サステナビリティに関連する重要な事項についても同会において報告・監督を行う体制としております。また、情報セキュリティについては、取締役CISOを委員長とする情報セキュリティ委員会を毎月開催し、専門的な監視を行っております。
詳細は、「第4 提出会社の状況 4コーポレート・ガバナンスの状況等 ⑴コーポレート・ガバナンスの概要」」をご参照ください。
また、継続的に企業価値を高めていくために、当社の成長段階に応じた有能な人材の確保・育成を含む人材への積極的な投資が不可欠であり、重要な経営課題として認識しております。