有価証券報告書-第74期(2024/04/01-2025/03/31)

② S:社会 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
当社グループの人材に対しての考え方は、経営理念に示す重要なリソースの一つとしての観点から「人財」として扱っており、人財と技術の多様性を活かす働きやすさと働きがいのある魅力的な企業づくりを目指しております。そしてその実践において、「人財基本方針」を定め、それに基づいた「採用方針」「教育方針」を設定し、更に協力会社も含めた職場環境を考慮した「労働安全衛生方針」を基準に各活動計画を立案し、実行しております。
当社グループの人財戦略としては、中期経営計画(2023-2025)において、新たな人財投資としての大きな枠を設け、以下に示す戦略を実践しており、またこれらの取組みが当社事業へ及ぼす影響をリスク・機会として以下の通り考えております。

戦略		リスク・機会	事業及び財務への影響有無
			短期3年	中期5年	長期10年
多様な人財の獲得・育成	多様なキャリア・経験者の獲得・育成	<リスク>・社会変化や動向に追従できない経営・事業運営・組織硬直化 <機会>・新たな発想やアイデアの事業展開 ・様々な事業分野への柔軟な人財登用、組織の活性化		◎
	IT人財の獲得・育成	<リスク>・高度化する情報漏洩への対応遅れ ・省力化やDX対応への遅れによる企業の成長、機会の喪失 <機会>・ITリテラシー教育による省力化の推進	◎
	個々の能力を最大限に引き出す能力開発	<リスク>・獲得・育成の遅れによる技術の衰退		◎
	グループ間での成長ローテーション	<機会>・グループ化シナジーの創出と享受 ・多技能職員の育成とキャリアプランの拡充		◎
人財が活躍できる環境整備	多様な働き方・就業制度の整備	<リスク>・人財漏出による組織力低下、技術力向上の低迷 <機会>・会社への帰属意識の向上	◎
	安心・安全な職場環境への取組み		◎
人財のエンゲージメントの強化	エンゲージメントサーベイ実施、分析	<機会>・人財掌握によるきめ細かな対応からの組織の活性化		◎
	人事評価制度の見直し	<リスク>・人財流出による組織力低下、技術力向上の低迷 <機会>・会社への帰属意識の向上		◎
	サクセッションプランの実践			◎
	人財データのクラウド一元管理	<機会>・人員の効率的異動、活性化による人財の成長と醸成	◎