有価証券報告書-第19期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 戦略
当社グループの人材戦略については、第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 をご参照ください。
② 評価・報酬制度
当社は、人材の成長が企業価値向上につながるとの考えのもと、等級制度・評価制度・報酬制度を連動させた人事制度を運用しております。
報酬制度においては、短期的な成果のみならず、専門性の向上、複数領域への挑戦、組織への貢献及び将来のリーダー候補としての成長を評価しております。また、社員一人ひとりが市場価値を高めながら成長できる環境を整備し、その成長が適切に処遇へ反映される仕組みの構築に取り組んでおります。
当社は報酬を単なる成果分配ではなく、人的資本投資の重要な要素として位置付け、優秀な人材の確保及び定着を通じて中長期的な企業価値向上を目指しております。
① 戦略
当社グループの人材戦略については、第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 をご参照ください。
② 評価・報酬制度
当社は、人材の成長が企業価値向上につながるとの考えのもと、等級制度・評価制度・報酬制度を連動させた人事制度を運用しております。
報酬制度においては、短期的な成果のみならず、専門性の向上、複数領域への挑戦、組織への貢献及び将来のリーダー候補としての成長を評価しております。また、社員一人ひとりが市場価値を高めながら成長できる環境を整備し、その成長が適切に処遇へ反映される仕組みの構築に取り組んでおります。
当社は報酬を単なる成果分配ではなく、人的資本投資の重要な要素として位置付け、優秀な人材の確保及び定着を通じて中長期的な企業価値向上を目指しております。