有価証券報告書-第18期(2025/01/01-2025/12/31)

(3)戦略
当社グループは「テクノロジーと人の力を通じて、イノベーションを起こし続ける」というミッションの達成のためには、新しいモノ・コトをいち早くキャッチアップしていくこと、自分たちが社会にShareできる形に消化し、提供し続けていくこと、常に高い壁に挑み続け、成長を追い求めていくことが不可欠であり、その最重要キーは「人」であると考えております。当社グループは、以下4つの「コアバリュー」を定め、採用基準の1つとするとともに、人材の多様性の確保を重視し、国籍、年齢、性別等にとらわれることなく、これらの価値観に基づく環境整備、制度構築に取り組んでおります。
人材育成方針として、「コアバリュー」に基づき、全社の人事育成施策として、階層別・選抜型教育を実施すると共に、専門スキル研修のようなキャリア開発を事業部門にて実施しております。
社内環境整備方針としては、人材の多様性の確保を重視し、国籍、年齢、性別等にとらわれることなく、「コアバリュー」の価値観に基づく環境整備、制度構築に取り組んでおります。また毎月社員サーベイを実施し、働きやすい社内環境の整備に努めております。

重要課題	リスク	機会	戦略
人材の多様性の確保	少子高齢化による労働人口の減少、理系離れ等による専門教育を受けた新規学卒者の減少により、人員を確保できくなる	高齢者、障碍者、外国籍など、多様なバックグラウンドを持つ人々を積極的に雇用することで、労働力が確保できる	多様な人材を採用するために採用活動を強化
	成長機会、人間関係、育児介護等の問題が解決できず、従業員の離職につながり、長期的な就業が見込めない	従業員サーベイ、退職者向けアンケート等を活用することで、状況やコンディション等を見える化し、問題の解決に着手できる	働きやすい社内環境を整備