有価証券報告書-第25期(2023/01/01-2023/12/31)

(3)戦略
①組織戦略(人的資本戦略)
当社のサステナビリティを実現するためには、自社サービスの提供価値を高め、高めた付加価値をしっかりと顧客に届けることが重要であると考えております。これらを実現するために当社は、「組織戦略」を重要な経営戦略の一つとして捉えています。
そこで当社は、「“働く”にもっと「楽しい」を創造する。」というミッション実現のため、事業ビジョン及び事業ビジョンを達成しうる組織の状態(組織ビジョン)を掲げています。具体的には、組織ビジョン「顧客とともに“未来”をつくる「イノベーション組織」」として、これを達成するために、以下の取り組みを行っています。
「スパイダープラスの人的資本戦略」
a. 仲間をあつめる:「社会課題の解決」に熱い想いをもつ多様な人材を集める
b. 成長に向き合う:個人の自律的な成長に向き合い、ポテンシャルを最大化する
c. 組織をつくる:個人の挑戦と成長を非連続的な組織成長につなげる
②気候変動対策
当社が主にサービスを提供している建設業界では気候変動問題への対策に力を入れております。そのため、建設会社のステークホルダーである当社においても気候変動問題は経営上の重要な取組事項であると捉えております。