有価証券報告書-第60期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略の基本的な考え方
当社グループは、既存事業の強化や新規ビジネスの創出、事業提携・M&Aの推進といった「攻め」の戦略を加速させるとともに、持続的な成長を支える「守り」の基盤を構築していく方針です。これらの戦略を実現するためには、人的資本の最大化と組織の活性化が不可欠であると認識しております。社是である「誠実と調和」を体現し、上場企業としての社会的立場を自覚しながら、多様な社員が安心して長く働ける職場環境の推進を人事戦略の基本方針として掲げております。評価に基づく最適な人員配置と人的資本経営を通じて、全社の増収増益目標を支える組織力を底上げしてまいります。
② 人材育成方針
当社は、従業員一人ひとりがプロフェッショナリズムと当事者意識を持ち、変化に対応できる人材を育成するため、以下の取り組みを推進しております。
・人事制度と連動した教育体制の構築:会社が主導して教育に取り組む姿勢を明確にし、新人事制度の定着とともに、評価に基づく人員配置や異動を推進しております。また、人事制度に連動した教育と当社独自の教育を両立させ、確かな成果へとつなげてまいります。
・システム人材の育成と確保:全社的なシステム化・AI化の促進や、新規ビジネスへの挑戦を牽引するため、システム人材の育成と確保に注力しております。
・自律的な業務改善とDX推進の奨励:通常業務においても常に業務の簡素化やシステム化(DX化)を意識し、上司への提案や他部門へのアドバイスを積極的に行える人材の育成を図っております。
③ 社内環境整備方針
多様な人材がその能力を最大限に発揮し、モチベーション高く働き続けられるよう、以下の視点から職場環境の整備を進めております。
・多様な人材の活躍推進:新卒採用の強化をはじめ、女性活躍推進や定年者への対応など、多様な人材が活躍できる環境整備を行っております。
・柔軟な働き方とコミュニケーションの活性化:柔軟なワークスタイルの確立を目指すとともに、部門間の情報共有や相互チェックを機能させ、円滑なコミュニケーションをベースとしたチーム体制の構築を進めております。
・エンゲージメントの向上:福利厚生制度の拡充や全社表彰式の実施、60周年記念事業の推進など、社員のモチベーションアップと組織の一体感醸成につながる施策を実行しております。
・人事のDX化を通じた労働環境の最適化:人事記録のシステム化・データベース化を進めて業務を高度化するとともに、現在の業務量に対する適正人員を見極め、属人化の排除とリソースの最適化を図っております。
④ 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社は2025年度3月期から新たな人事制度の運用を開始し、社員の報酬についても抜本的な見直しを図りました。月例給は基本給と手当で構成しており、基本給は「等級給」と「評価給」に区分し、各人の職務遂行能力、職務内容等によって決定しております。
月例給とは別に原則年2回、賞与を支給しており、賞与の金額は、会社の業績および個人の成果・個人目標の達成度といった社員一人ひとりの成果によって決定しております。
本制度では、役割評価を行うことで、年齢にかかわらず貢献度や役割に応じた処遇を可能とし、社員のモチベーションの維持・向上とあわせて組織力の向上を図っております。
当社は今後も、社会環境や採用市場の変化を踏まえた競争力のある賃金・報酬水準の維持・向上に取り組むとともに、報酬と会社業績・個人成果との連動性を高めることで、社員の企業価値向上への意識を醸成し、一人ひとりの成長と活躍を企業の持続的な成長へとつなげてまいります。