有価証券報告書-第31期(2025/06/01-2026/05/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略と連動した人材戦略
当社グループを取り巻く事業環境は、物価上昇、人件費の高騰、人材獲得競争の激化、地政学的リスク等により、引き続き不透明な状況が継続しております。一方で、企業におけるDX投資、生成AI活用、業務効率化、データ活用、クラウド移行等の需要は中長期的に拡大することが見込まれており、ITサービス市場は、単なるシステム開発やIT人材の提供にとどまらず、業務改革、業務プロセスの再設計、AI活用による生産性向上、導入後の定着・改善までを含めた一気通貫型の支援が求められる段階へと移行しております。
このような環境のもと、当社グループは、従来の売上規模を追う成長モデルから、利益率、継続性、生産性及び顧客価値を重視する成長モデルへの転換を進めております。特に、DXソリューション事業における業務改革を起点とした高付加価値型・継続型モデルへの移行、Techwiseコンサルティング事業におけるAI・ナレッジ・データ活用領域の拡大、ゲームコンテンツ事業における品質・収益性を重視した事業運営への転換を進めるうえで、これらを担う人材の確保・育成・配置及び組織基盤の強化が重要な経営課題であると認識しております。
当社グループでは、これらの経営戦略を実現するため、BPR、クラウド、AI、データ活用、業務自動化、プロジェクトマネジメント、品質管理、営業・提案、上流工程、ディレクター等の専門性を有し、顧客の業務改革において構想・提案から設計・開発・運用改善までを一気通貫で担うことができる人材を戦略人材と位置づけております。
一方で、これらの戦略人材の確保・育成や既存人材のリスキリング、組織横断での最適配置については更なる強化が必要であると認識しております。
このような認識のもと、当社グループの人材戦略は、経営戦略の実現に必要な組織能力を明確にし、現状とのギャップを把握したうえで、採用、育成、配置、評価、処遇、エンゲージメント向上等の各施策を連動させることを基本方針としております。具体的には、AI活用を含むリスキリング、プロジェクトマネジメント力の強化、営業・提案力の向上、品質管理体制の高度化等を推進し、成長領域への人材配置及び組織横断での人材活用を進めてまいります。従業員の能力発揮を支える働きやすい職場環境の整備、コミュニケーションの活性化、マネジメント力の向上にも継続的に取り組むことで、これらの取組みを人材戦略の中核施策として位置づけ、評価・処遇制度とも連動させながら、持続的な成長を支える人的資本基盤の強化を進めてまいります。
② 従業員給与等の決定方針
当社グループは、従業員の給与その他の報酬について当社グループの成長可能性及び人材戦略の実効性を示す重要な経営資源と位置づけており、中長期的な企業価値の向上の実現に向けて、従業員一人ひとりの能力発揮及び成果創出を促進する報酬制度を構築しております。報酬制度の設計及び運用にあたっては、公正性・透明性・競争力の確保を基本方針としております。
当社グループの従業員給与等の決定にあたっては、企業業績、部門業績及び個人の成果を適切に反映することを基本方針としております。基本給については、職務・役割・能力に応じた等級制度を基礎とし、個々の専門性、貢献実績、行動、役割期待及び成果を踏まえて決定しております。各種手当として、扶養家族に対する家族手当の他、社員の専門性向上を目的とした資格取得インセンティブなど福利厚生や中長期的な企業価値向上への貢献に繋げる設計としております。
報酬水準については、外部労働市場の動向、同業他社の水準、物価動向及び当社グループの事業特性を踏まえ、競争力及び内部公平性の確保に努めております。特に、高度専門人材の獲得競争が激化するなか、AI・データ活用、プロジェクトマネジメント、上流工程、ディレクター等の専門性を有する人材については、市場価値と当社グループ内における役割・貢献度を適切に反映できる処遇体系の整備を進めてまいります。
当社グループは、評価制度、等級制度、教育制度及び報酬制度を連動させ、従業員の成長実感、納得感及びモチベーションの向上を図るとともに、戦略人材の育成・定着を促進してまいります。