有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人的資本に関する基本的な考え方
当社グループは、中堅・中小モノづくり企業を対象とした事業承継型M&Aを起点に、PMIによる経営基盤の整備と、その後の現場改善・DX・高付加価値化を通じて企業価値の向上を図る「モノづくり事業承継プラットフォーム」を成長の基盤としております。
中期経営計画においては、連続M&Aによる非連続成長とPMI後のオーガニック成長を両輪とし、売上規模の拡大とともに利益率の向上を目指しております。これらの実現は、各成長フェーズにおいて必要となる専門人材の確保・育成・配置に大きく依存しており、人的資本は当社グループの企業価値創出の根幹をなす経営資源であると認識しております。
当社グループは、人材を単なる労働力ではなく、当社の成長モデルを実行し、再現可能な形で企業価値を創出する主体と位置付けております。この考え方のもと、採用・育成・配置・評価を一体とした人材戦略を推進しております。
②人材戦略の基本構造
当社グループは、成長プロセスに基づき、人材を以下の3区分で定義しております。
(a)M&A実行人材
M&A実行人材は、当社グループの非連続成長を担う人材であり、ソーシング、投資判断、デューデリジェンス、ストラクチャリング等を通じて新たな成長ドライバーを獲得する役割を担います。
当社グループは「セレンディップ・インベストメント・スタンダード」に基づき、M&Aプロセスの高度化と再現性の確保を図っております。
(b)マネジメント実行人材
マネジメント実行人材は、買収後のPMIおよび経営管理の標準化を担う人材であり、ガバナンス、管理会計、人材配置、シェアード化等を通じてグループ企業の経営基盤を整備する役割を担います。
当社グループは「セレンディップ・マネジメント・スタンダード」に基づき、PMIの実行および経営の見える化を推進し、グループ経営の再現性を高めております。
(c)バリューアップ実行人材
バリューアップ実行人材は、PMI後の企業価値向上を担う人材であり、現場改善、スマートファクトリー化、DX・AIの活用、R&D等を通じて収益力の向上および競争優位の確立を推進します。
当社グループは「セレンディップ・バリューアップ・スタンダード」に基づき、製造現場の生産性向上と高付加価値化を進めております。
③採用戦略
当社グループは、人材区分ごとに採用戦略を設計しております。
・M&A実行人材については、投資・金融・コンサルティング領域の専門人材を中心に外部採用を行い、案件実行力の強化を図っております。
・マネジメント実行人材については、経営管理・PMI経験を有する人材の採用に加え、グループ内からの登用を組み合わせ、経営人材の裾野拡大を図っております。
・バリューアップ実行人材については、現場改善、DX、AI、生産技術等の専門人材を重点的に採用し、収益力向上の実行体制を強化しております。
このように、採用を人材戦略全体の中核として位置付け、成長戦略と連動した人材ポートフォリオの構築を推進しております。
④人材育成方針
当社グループは、各スタンダードに基づき、実務を通じたOJT、グループ横断での人材配置、教育研修等により人材育成を行っております。
特に、M&AからPMI、バリューアップまでの一連のプロセスを経験させることで、個別企業での経験をグループ共通の知見として蓄積し、再現性の高い人材育成を目指しております。
また、生成AIを含むデジタル技術の活用により、定型業務の効率化を進めつつ、企画・分析・改善といった高付加価値業務へのシフトを促進し、経営人材および専門人材の育成を推進しております。
⑤社内環境整備方針
当社グループは、サステナビリティに関するテーマの中で人材育成を最重要テーマと位置づけ、「年齢も性別も学歴も社歴も国籍も関係なく、意思と意欲あるものに機会を与える」という基本的な考え方を前提に「多様・多才な人材が各人の力を最大限発揮し、グループ内外で協働して社会に貢献できる最も働きがいのある会社」であること、そして「全ての社員が魅力的な仕事に挑戦し、常に学び成長し続けている会社」であることを目指しております。
また、グループ横断での標準化と各社の自律性を両立しつつ、人材の成長機会の提供、適正な評価・処遇、柔軟な働き方の推進、安全で働きやすい環境整備により、人材の定着と活躍を支える基盤の強化を進めております。
⑥賃金・評価・登用方針
当社グループは、成果、役割責任、専門性および当社の成長戦略への貢献度を基礎として、年功序列ではなく成果・実績を基に賃金・評価・登用を決定しております。各人材区分に応じて評価指標を明確化し、
・M&A実行人材は投資実行力
・マネジメント実行人材はPMI推進力
・バリューアップ実行人材は収益改善・DX実行力
を重視しています。また、登用にあたっては年次に依らず、成果と挑戦意欲を重視し、経営人材の早期登用を進めております。
報酬については、市場動向や専門性の希少性を踏まえ、当社グループの持続的成長に必要な人材を確保できる水準を総合的に勘案して決定しております。