有価証券報告書-第21期(2025/03/01-2026/02/28)

(2)戦略
当社グループは、人的資本を単なる管理対象ではなく、持続的な競争優位と産業創造の源泉として位置付けております。この考えに基づき、以下の人的資本の育成及び社内環境整備に関する方針を推進しております。
① 内発的動機と自己変容による持続的な競争優位の源泉(人材育成の方針)
機能的なスキルの陳腐化が加速する環境下において、他社が模倣できない持続的な競争優位の源泉は、一人ひとりの「内発的動機」に基づく自己変容にあると考えます。個人の「らしさ」や「願い」に根ざした探求心が、「不慣れ」な領域への挑戦を含む学習変容を促します。この自己変容を伴う「器の拡張」を組織の核心に据え、構造化することで、固定化した視点に縛られることなく市場の本質を捉え、新たな価値を創造し続ける体制を確立いたします。
② スノーボール型の戦略的成長モデル(社内環境整備の方針)
内発的動機が生み出す「付加価値創造の純度の証」である高い営業利益を、さらなる「人の可能性」へと再投資し、次なる高付加価値事業を連鎖的に創出する「スノーボール(複利成長)」の利益成長を志向いたします。利益成長の加速によって人への還元と投資の規模を最大化させ、一人ひとりの可能性と豊かさがめぐる環境を整備することで、ミッション実現に向けたダイナミズムを増幅させてまいります。