有価証券報告書-第9期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
人材戦略に関する方針
当社グループのビジネスモデルにおいては、事業環境の変化や生成AIをはじめとするテクノロジーの進化による社会変容に対応し成長ストーリーを実現するのは「人」であり、人的資本こそが持続可能な企業価値向上の源泉であると考えております。
そのため、パーパスの実現および中期経営計画「XPANSION 2030」の目標達成に向けた「経営戦略」と、それを支える「人事組織戦略」を有機的に結合させ、両者を連動させながら経営を行っております
組織戦略においては、「人材育成方針」および「社内環境整備方針」の2つを軸に据え、採用・育成・制度・風土に対して積極的に投資をしております。経営指針を正しく理解し自律的なアクションができる人材が共創し、挑戦とリスクテイクを支える企業文化を醸成してまいります。それにより「個人の成長」と「組織の成長・活性化」の正の循環を創出し、企業価値の最大化を図ってまいります。
従業員に対する報酬に関しても、人材の獲得・定着において採用競争力を有するための給与水準の維持・向上にとどまらず、事業成長と連動した透明性と競争力のある評価・報酬制度の運用を行っております。等級ごとに定められた期待役割の水準を基に中期経営計画実現に繋がる目標を設定し、実績のみならず組織成長につながる貢献や個人の成長についても評価することで、経営環境やAIによる技術革新に柔軟に対応し持続的に成長する人材育成と組織構築を行ってまいります。
人材戦略に関する方針
当社グループのビジネスモデルにおいては、事業環境の変化や生成AIをはじめとするテクノロジーの進化による社会変容に対応し成長ストーリーを実現するのは「人」であり、人的資本こそが持続可能な企業価値向上の源泉であると考えております。
そのため、パーパスの実現および中期経営計画「XPANSION 2030」の目標達成に向けた「経営戦略」と、それを支える「人事組織戦略」を有機的に結合させ、両者を連動させながら経営を行っております
組織戦略においては、「人材育成方針」および「社内環境整備方針」の2つを軸に据え、採用・育成・制度・風土に対して積極的に投資をしております。経営指針を正しく理解し自律的なアクションができる人材が共創し、挑戦とリスクテイクを支える企業文化を醸成してまいります。それにより「個人の成長」と「組織の成長・活性化」の正の循環を創出し、企業価値の最大化を図ってまいります。
従業員に対する報酬に関しても、人材の獲得・定着において採用競争力を有するための給与水準の維持・向上にとどまらず、事業成長と連動した透明性と競争力のある評価・報酬制度の運用を行っております。等級ごとに定められた期待役割の水準を基に中期経営計画実現に繋がる目標を設定し、実績のみならず組織成長につながる貢献や個人の成長についても評価することで、経営環境やAIによる技術革新に柔軟に対応し持続的に成長する人材育成と組織構築を行ってまいります。