有価証券報告書-第9期(2025/04/01-2026/03/31)

(3)戦略(人的資本について)
1.基本的な考え方
当社グループでは、「思いやりとテクノロジーで、一人ひとりの『幸せな暮らしの意思決定』を支え続ける。」というパーパスの体現と、「『人生100年時代の意思決定』を支える企業へ」というビジョンの実現に向けて、経営戦略と人事組織戦略を有機的に結合してまいります。「人」こそが当社グループの最大の資産であり、組織の永続的な成長の源泉です。そのため、当社グループでは人的資本の強化を経営上の重要課題と位置づけ、経営環境や事業環境の変化、AIによる技術革新に柔軟に対応し、2025年5月に公表した新中期経営計画「XPANSION 2030」の目標達成と持続的な企業価値向上に取り組んでまいります。
2.戦略(人材育成方針および社内環境整備方針)
当社グループの人的資本経営モデルは、一人ひとりが成長し続ける「個人の成長」と、幸せな暮らしの意思決定を支え続ける「組織の成長・活性化」の正の循環を創出し、企業価値の向上を実現することです。この実現に向け、以下の2つの方針に則って人的資本経営を推進いたします。
・人材育成方針
当社の経営理念や経営戦略を正しく理解し、中長期的な時間軸を踏まえ、生成AI等のテクノロジーを最大限活用しながら、戦略に沿った自律的なアクションや共創ができる人材の採用および育成を進めます。
・社内環境整備方針
多様な人材が、能力・成果を安全かつ最大限に追求可能な組織環境の整備を行います。個人の能力を引き出す「働きやすさに関する環境の整備」や「キャリア形成・スキルアップの支援」「テクノロジー活用による生産性向上へのサポート」と、組織の価値を引き上げる「挑戦とリスクテイクを支える企業文化の醸成」や「透明性・競争力のある評価・報酬制度の構築」の両輪で取り組みます。
3.求める人材像と具体的な人材投資のアクション領域
中期経営計画「XPANSION 2030」を牽引するため、以下の3つのケイパビリティを持ち、自律的で目的志向を有する人材を、当社の求める人材像として定義しています。
・Creation(変化を創る能力)
パーパスへの強い共感と目的志向を持ち、多様な拡がりに対する価値創造に向け、失敗を恐れずトライし続ける力。
・Integration(統合思考)
生成AI等のテクノロジーを最大限活用しながら、創造・改善のアイデアを常に考え、常に結果へコミットする力。
・Collaboration(相乗効果でより大きな成果を生みだす共創力)
常に自分事化し自律的に動くとともに、思いやりと共感を持って仲間と共創し成果を生み出す力。
これらの3つのケイパビリティを持つ人材の育成と組織の成長を図るため、以下の4つのアクション領域に注力し、施策を実行してまいります。
・経営指針の浸透(パーパス・中期経営計画の浸透)
全社会議やワークショップ、目標設定等を通じた理解・浸透の促進。
主な取り組み:全社会議・事業戦略会議・ビジネスアイデアコンテスト 等の開催
・人事制度改定
役割・期待値・コンピテンシーに基づく評価基準の確立と、キャリアプラン醸成に向けた運用面の見直し。
主な取り組み:新任管理職登用、女性管理職割合向上、育児休暇取得率100%(男性育児休暇取得を含む)
・育成体制の整備
マネジメント関連研修の実施、階層別研修等の成長機会の提供。
主な取り組み:新任管理職研修の開催、スキルアップ支援補助制度の導入。
・コミュニケーション環境改善
1on1制度の運用、会議体の改善による生産性向上や共創のための働きやすい環境づくり。
主な取り組み:働きやすさを追求したオフィスの構築、会議体の整理、フレックスタイム制度・時短勤務制度の導入、ベビーシッター利用補助制度・社内交流補助制度の運用