有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)ガバナンス体制
当社はグループの長期的な成長を支えるサステナビリティを重視しており、その達成のためにグループ主要各社横断でサステナビリティプロジェクトを設置しています。
取締役会が当社グループのサステナビリティ経営に関する監督の機能を果たしており、サステナビリティプロジェクトでの協議事項やマテリアリティ毎の進捗状況については年に2回、取締役会に定期報告しています。取締役会は、経営方針・戦略の策定、予算・事業計画の検討、業績目標の進捗モニタリングといった中核業務に加え、主要な設備投資やM&A(買収・売却)の監督といった重要な意思決定においても、サステナビリティの観点を不可欠な要素として組み込み、持続的な企業価値向上を追求しています。また、後述する特定した各マテリアリティの推進を担当する役員は、業績外目標の枠組みにおいて定性あるいは定量目標を設定し、その執行と推進の責任を担います。役員のスキルマトリックスは第4「提出会社の状況」4「コーポレート・ガバナンスの状況等」(2)<役員の状況>を参照してください。
当社はグループの長期的な成長を支えるサステナビリティを重視しており、その達成のためにグループ主要各社横断でサステナビリティプロジェクトを設置しています。
取締役会が当社グループのサステナビリティ経営に関する監督の機能を果たしており、サステナビリティプロジェクトでの協議事項やマテリアリティ毎の進捗状況については年に2回、取締役会に定期報告しています。取締役会は、経営方針・戦略の策定、予算・事業計画の検討、業績目標の進捗モニタリングといった中核業務に加え、主要な設備投資やM&A(買収・売却)の監督といった重要な意思決定においても、サステナビリティの観点を不可欠な要素として組み込み、持続的な企業価値向上を追求しています。また、後述する特定した各マテリアリティの推進を担当する役員は、業績外目標の枠組みにおいて定性あるいは定量目標を設定し、その執行と推進の責任を担います。役員のスキルマトリックスは第4「提出会社の状況」4「コーポレート・ガバナンスの状況等」(2)<役員の状況>を参照してください。