有価証券報告書-第7期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人財戦略
当社は、「移動を止めない 安心を創造する モビリティ・インフラ カンパニー」への新化と非連続な成長を実現するため、人財は今後の事業構想の中で最も大切な「資本」であると位置づけております。従来の労働集約型モデルから「価値創造・企画型モデル」への変革を目指し、AIと人間の役割分担を再定義しております。定型業務の自動化を徹底し、人財のリソースは非定型・創造的な業務へ集中させることで、既存インフラを活用した新たなサービスを形にする「営業企画型」と、最新技術を導入し業務プロセスを最適化する「運営企画型」の2つの「企画創造型人財」を育成・創出してまいります。従業員の潜在能力を最大限に引き出し、個人の成長と事業の成長をリンクさせることで、当社の持続的な成長と企業価値の向上を図っていく方針であります。
② 従業員等の給与等の額及び内容の決定に関する方針
a.給与等決定の基本方針
当社における従業員の給与等は、従業員の勤務成績と能力を考課し、公正かつ適正な賃金改定および賞与額決定を行うことで、組織の活性化を図ることを基本方針としております。従業員に対して会社が期待する役割や目標達成の度合いを明確にし、その結果に基づく公正な処遇を行うことで、従業員のモチベーション向上を図っております。
b.等級制度および報酬制度の仕組み
当社では、従業員に期待される役割や総合能力等に応じて報酬制度を設定しております。 従業員の給与は総合能力に応じた基本給をベースとし、設定された等級や担う役職・役割に応じた各種手当から構成される仕組みとしております。各々の役割や実績に応じた適切な給与水準となるように設定されております。
c.評価制度に基づく給与等の決定プロセス
従業員の昇給及び賞与等の額は、定期的な人事考課の結果に基づいて決定されます。人事考課においては、部署及び個人の目標に対する業績考課に加え、業務遂行に必要な各種スキル及び日々の基本姿勢、作業遂行レベル、チームワーク等を総合的に評価する仕組みとなっております。 評価プロセスについては、本人考課や直属の所属長等による考課を実施したのち、全社的な見地から総合的な評価を決定しております。決定した考課結果は直属の所属長を通じて従業員本人に公開し、必要な説明を行うことで、従業員の業績貢献や能力が給与等の決定に直接的かつ公正に反映される制度となっております。