有価証券報告書-第25期(2025/03/01-2026/02/28)

当社は、「フェアネス」という価値観のもと、情報や価値が適切に評価される世界の実現を目指しております。この実現に向けて、当社は人材を最も重要な経営資源であると位置付けており、高度な専門的知識、技能及び経験を有する多様な人材の確保及び育成が不可欠であると認識しております。
また、事業領域の拡大や大規模開発への対応に当たっては、社員に加え、外部の開発パートナー(協業先企業等)も含めた柔軟かつ持続可能な開発体制の構築が重要であると考えております。
これらの認識のもと、当社は以下の方針に基づき人材戦略及び社内環境整備を推進しております。
a. 人材の獲得について
当社では、ビジネス及びシステムの全体構造を理解した上で、最適な形で価値を実現し、それをやり切ることができる人材(以下「フルスタック人材」)を人材戦略の中核に据えております。採用にあたっては、新卒採用及びキャリア採用を組み合わせ、フルスタック人材の育成を前提とした人材ポートフォリオの構築を進めております。
具体的には、人材紹介サービスとの連携強化や優秀な候補者への能動的なスカウトを実施するとともに、学生インターンシップの受け入れ、エンジニアによる技術ブログの発信、社員主導のプログラミングイベントの開催等を通じて、企業ブランディングの強化に取り組んでおります。
b. 人材の育成について
当社は、フルスタックの考え方に基づき、社名の由来でもある「より速く、より高く、より強く」という考え方のもと、社員一人ひとりが継続的に自己研鑽を重ね、DX化が進む社会において価値を発揮できる人材の育成を目指しております。
このため、社員の主体的な学びを会社として積極的に支援しております。また、人事部門主導の研修に加え、社員が自ら企画・運営するボトムアップ型の研修・勉強会が活発に行われており、社員同士が相互に刺激を受けながら切磋琢磨する風土が醸成されております。
さらに、「技術は売れて初めて価値となる」という考えのもと、顧客に提供すべき価値を起点とした提案活動やプロダクト開発を重視し、OJT等を通じた実践的な人材育成を行っています。
また、当社の競争優位性の中核は、業界特有のデータ構造や業務ロジックに関するドメイン知識であることから、過去の学びをプロダクトの更なる強化(プロダクトの拡張や標準化による開発コストの削減等)に繋げるための仕組み化を進めております。これにより、新卒社員や外部の開発パートナー等、担当業務の経験が浅いメンバーが新たに加入した際も、短期間で業界固有の業務知識を習得し、開発に着手できる体制を構築しております。
c. 人材の定着について
当社では、人材の定着にあたっても、フェアネスの実現、すなわち「公正な評価及び報酬への納得感」を醸成し、社員が価値創出に向けて自らの役割を拡張し続けられる環境を整備することが重要であると考えております。
このため、社員同士が互いの貢献を評価し合う賞与相互査定制度を導入し、個人の努力や成果がより公正に評価される仕組みを整備しております。また、社員の情報発信を積極的に支援することによって相互理解と評価の透明性向上を図っております。
加えて、上長とメンバー間の定期的なコミュニケーション機会を通じて、情報の非対称性の解消と個人のパフォーマンス最大化に努めております。
d. 外部の開発パートナーの活用について
当社は、事業の拡大及び開発規模の高度化に対応するため、外部の開発パートナーを重要な協業先と位置付けております。
開発体制においては、社員が全体設計及び価値創出の中核領域を担い、外部パートナーが機能の実装や動作検証作業等を担う役割分担とした上で、プロジェクト推進部門を軸とした柔軟な開発体制を構築しております。これにより、高いサービス品質の維持とともに、開発リソースの最適かつ機動的な配分を実現しております。
e. 能力発揮の環境整備について
当社は、社員が能力を最大限発揮できる環境整備が、企業価値向上に直結する重要な要素であると認識しております。
業務面では、上長とメンバーによる1on1の実施を通じて情報共有の透明性を高め、個々のパフォーマンス向上及び価値創出に向けた成長機会の提供に努めております。労務面では、時短勤務等の柔軟な働き方を可能とするとともに、育児休業を取得しやすい職場風土の醸成に取り組んでおります。
また、業務外においても、社員間の交流を促進するイベントの支援を通じて組織内の関係性強化を図っております。これらの取り組みにより、多様な人材が安心して働き続けられる環境を整備し、組織全体の活性化と生産性向上の両立を目指しております。