有価証券届出書(新規公開時)

② 戦略
a.人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針
当社グループにとって、人的資本は価値創造の源泉であると考えており、人的資本を重要視して投資を行うことで、持続的な成長と企業価値向上の実現に繋げてまいります。
人材の多様性については、当社グループが持続的な成長を遂げるために、多様な人材を活用すべきであると考えております。多様性に関する数値目標等は設定しておりませんが、多様なバックグランドを持つ人材を採用し、それらの人材が活躍できるような環境を整えることが重要であると認識しております。グループ会社において、次のような取組を行っております。
・年齢、性別、国籍に関係ない公正公平な評価を全グループ会社で実施
・外国人人材の採用を推進するとともに、寮制度を設け、日本での生活環境をサポート
・定年後も従業員本人の希望があれば継続して雇用する再雇用制度
人材の育成については、当社では事業承継に関連して経営を担える人材、内部管理体制の強化に欠かせないコーポレート人材の育成に注力しております。その他グループ全体で、次のような取組を行っております。
・グループ間出向による人材交流
・グループ間での経営ノウハウや製造ノウハウの共有化の場を提供
・経営を志す次世代育成のための講義・グループワークを実施する「セイワ塾」を月1回開催
・グループの営業力強化のための営業研修を月1回開催
また、社会貢献活動として、モノづくりの次世代を担う人材育成のため、高専学生向けの奨学金制度を創設・実施しております。
b.社内環境整備に関する方針
当社グループ全体での成長を実現するため、「セイワプラットフォーム」によりグループ会社の社内環境整備を行っております。
・各社ITツールの導入等によるDXの推進
・改善提案活動に対して、会社・個人単位で表彰
・5S(注)の活動として、月1回各社での巡視及びグループ全体で好事例等を共有。
当社グループの役職員の生産性向上を目的に、次のような制度を敷いております。
・柔軟な働き方のためのリモートワーク制度
・新卒採用者への奨学金返済支援制度
・福利厚生としてグランピング施設の無料利用制度
(注) 「整理(ものを仕分けして不要なものを処分し、必要なものだけ残すこと)」「整頓(必要なものを使いやすいように整えて配置すること)」「清掃(環境や機械のごみや汚れを取り除いて、点検すること)」「清潔(整理・整頓・清掃の行き届いた状態を保つこと)」「しつけ(整理・整頓・清掃・清潔を習慣づけること)」の頭文字のSをとったもので、製造業等の職場環境の維持改善で用いられるスローガンを指します。