有価証券報告書-第29期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、グループビジョンの実現に向け、人的資本を持続的成長の源泉と位置づけ、人材戦略を経営戦略と一体で推進しております。
具体的には、事業戦略別・重要顧客別に必要となるキーポジションを明確化し、計画的な採用、育成、配置、評価を通じて、事業成長を支える人材基盤の強化を図っております。
採用においては、新卒採用による将来の中核人材の確保と、キャリア採用による即戦力人材、専門人材の獲得を両輪で進めるとともに、各事業領域における重点ポジションへの戦略的な配置を行っております。
また、入社後は、人材育成計画に基づき、階層別教育、組織別教育、事業戦略別教育を推進し、総合的なキャリア形成を支援するとともに、技術の高度化や生成AIの活用を通じて生産性の向上を図っております。
さらに、多様な人材が能力を最大限発揮できる環境づくりとして、働き方改革、ダイバーシティの推進、健康経営の推進に取り組むほか、公正な評価・処遇制度の整備を進めております。
給与の決定方針については、職務、等級、能力及び成果を基礎として決定しております。給与は基本給及び賞与を中心として構成し、基本給は職務及び役割、能力に応じた個人の貢献度を踏まえて、賞与は会社業績及び個人評価を踏まえて決定しております。給与水準は、外部水準及び人材市場の動向を参考にしつつ、事業戦略の実現に必要な人材の確保及び定着に資する水準となるよう定期的に見直しております。福利厚生その他の給付については、従業員の健康維持、能力開発及び定着に資する制度を整備し、教育支援、資格取得支援、持株会制度等を設けております。
当社グループは、グループビジョンの実現に向け、人的資本を持続的成長の源泉と位置づけ、人材戦略を経営戦略と一体で推進しております。
具体的には、事業戦略別・重要顧客別に必要となるキーポジションを明確化し、計画的な採用、育成、配置、評価を通じて、事業成長を支える人材基盤の強化を図っております。
採用においては、新卒採用による将来の中核人材の確保と、キャリア採用による即戦力人材、専門人材の獲得を両輪で進めるとともに、各事業領域における重点ポジションへの戦略的な配置を行っております。
また、入社後は、人材育成計画に基づき、階層別教育、組織別教育、事業戦略別教育を推進し、総合的なキャリア形成を支援するとともに、技術の高度化や生成AIの活用を通じて生産性の向上を図っております。
さらに、多様な人材が能力を最大限発揮できる環境づくりとして、働き方改革、ダイバーシティの推進、健康経営の推進に取り組むほか、公正な評価・処遇制度の整備を進めております。
給与の決定方針については、職務、等級、能力及び成果を基礎として決定しております。給与は基本給及び賞与を中心として構成し、基本給は職務及び役割、能力に応じた個人の貢献度を踏まえて、賞与は会社業績及び個人評価を踏まえて決定しております。給与水準は、外部水準及び人材市場の動向を参考にしつつ、事業戦略の実現に必要な人材の確保及び定着に資する水準となるよう定期的に見直しております。福利厚生その他の給付については、従業員の健康維持、能力開発及び定着に資する制度を整備し、教育支援、資格取得支援、持株会制度等を設けております。