有価証券報告書-第63期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、中期経営計画において掲げる事業ポートフォリオの変革および競争戦略の高度化を実現するうえで、人材が最も重要な経営資本であると認識しております。この認識のもと、各事業(国内きのこ、加工品、化成品、海外きのこ)の持続的成長を支えるため、「人材の質的・量的強化」と「組織の活性化」を人材戦略の中核に位置付けております。
当社グループの人材戦略は、「従業員エンゲージメントの向上」と「人材ポートフォリオの最適化」を両輪として推進し、中長期的な企業価値の向上につなげることを基本方針としております。
①従業員エンゲージメントの向上
当社グループは、従業員エンゲージメントの水準を重要な経営指標の一つと位置付け、年1回のエンゲージメント調査を通じて現状把握と課題分析を行っており、分析結果に基づき、以下の観点から改善施策を推進しております。
・経営層と従業員の双方向コミュニケーション強化(座談会等「ホクトグループつながるミーティング」の実施)
・従業員の主体性を引き出す仕組みの整備(提案制度「会社に何でも言ってみよう」の刷新)
・挑戦行動に対する称賛(チャレンジ表彰制度「ホクトチャレンジ・ナイストライアワード」の導入)
また、エンゲージメント向上の重要な要素である「成長実感」に着目し、人材育成体系の充実および学習機会の拡充を進めております。今後は、エンゲージメントスコアの継続的なモニタリングに加え、離職率や内部異動・登用状況等の人的資本指標との連動分析を強化し、施策の実効性を高めてまいります。
②人材ポートフォリオの最適化
当社グループは、中期経営計画において以下の変革を重要テーマとしております。
・事業領域の拡張(国内中心から海外・新規分野への展開)
・競争優位性の転換(設備中心からデータ・意思決定重視へのシフト)
これらを実現するため、今後必要とされる人材を以下の3類型に整理し、戦略的な人材マネジメントを展開してまいります。
・イノベーション人材:既存の枠組みを打破し、新たな価値を創造する人材
・コア人材:組織の調和・連携を強化し、既存の枠組みの中で価値を最大化する人材
・マネジメント人材:経営方針を実現するための組織づくりを牽引する人材
各人材類型について、事業戦略に応じた最適構成比率を設定し、採用・配置・育成・評価の各プロセスに反映していきます。特に、成長領域の拡大に対応するため、イノベーション人材の計画的な確保・育成を重点課題と位置付け、人事制度の見直し(評価・処遇の高度化、専門人材の活用促進等)を進めてまいります。
③人材投資および処遇方針
当社は、人材への投資が中長期的な競争力の源泉であるとの考えのもと、報酬水準および人材育成投資の適切な水準維持に努めております。
報酬については、外部労働市場の動向および従業員の生活実態を踏まえ、必要に応じてベースアップを実施しております。また、近時においては、転勤を伴う従業員への手当水準の見直しを行うなど、処遇の公平性および納得性の向上に取り組んでおります。
④人材戦略の推進体制およびリスク認識
人材戦略の実行にあたっては、経営層が主体的に関与し、重要施策の進捗および人的資本指標のモニタリングを通じて、継続的な改善を図っております。
一方で、人材確保の競争激化や専門人材の不足、組織エンゲージメントの低下等は当社グループの事業運営に影響を及ぼし得る重要なリスクであると認識しております。これらのリスクに対しては、人材ポートフォリオの最適化および組織活性化施策を通じて適切に対応してまいります。