有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31)
① ガバナンス
当社グループは、サステナビリティの推進を重要な経営課題と位置付け、事業活動を通じて社会課題の解決に貢献するとともに、持続的な企業価値の向上を図るため、以下のとおりガバナンス体制を整備している。
取締役会は、サステナビリティに関する重要事項(基本方針、マテリアリティ及び重要な施策等)について意思決定を行うとともに、その執行状況を監督している。経営会議は、サステナビリティに関する具体的な施策の立案及び進捗管理を担い、取締役会への報告事項及び付議事項について審議している。
特に、気候変動関連及び人的資本関連を含むサステナビリティ全般の取組については、特定したマテリアリティに基づき、リスク及び機会を踏まえた施策を策定・実行している。
これらの施策の進捗状況については、経営企画本部サステナビリティ推進部が中心となって原則として年2回、経営会議で審議のうえ取締役会に報告し、取締役会は施策が適切に遂行されているかを確認している。
なお、リスク管理上特に重要と位置付ける安全に関する事項については、四半期に一度、取締役会に報告している。
当連結会計年度において、取締役会に報告又は付議した主な内容は、以下のとおりである。
<サステナビリティ推進体制>
当社グループは、サステナビリティの推進を重要な経営課題と位置付け、事業活動を通じて社会課題の解決に貢献するとともに、持続的な企業価値の向上を図るため、以下のとおりガバナンス体制を整備している。
取締役会は、サステナビリティに関する重要事項(基本方針、マテリアリティ及び重要な施策等)について意思決定を行うとともに、その執行状況を監督している。経営会議は、サステナビリティに関する具体的な施策の立案及び進捗管理を担い、取締役会への報告事項及び付議事項について審議している。
特に、気候変動関連及び人的資本関連を含むサステナビリティ全般の取組については、特定したマテリアリティに基づき、リスク及び機会を踏まえた施策を策定・実行している。
これらの施策の進捗状況については、経営企画本部サステナビリティ推進部が中心となって原則として年2回、経営会議で審議のうえ取締役会に報告し、取締役会は施策が適切に遂行されているかを確認している。
なお、リスク管理上特に重要と位置付ける安全に関する事項については、四半期に一度、取締役会に報告している。
当連結会計年度において、取締役会に報告又は付議した主な内容は、以下のとおりである。
| 取締役会開催日 | 主な内容 |
| 2025年4月30日 | ・重大な事故事象について |
| 2025年5月19日 | ・マテリアリティにおける環境・社会・ガバナンスの主な取組について ・マテリアリティにおける2024年度実績及び2025年度目標(KPI)について ・今後の取組について |
| 2025年7月31日 | ・重大な事故事象について |
| 2025年10月31日 | ・重大な事故事象について |
| 2025年11月17日 | ・マテリアリティにおける環境・社会・ガバナンスの主な取組について ・マテリアリティにおける2025年度目標(KPI)の進捗状況について ・今後の取組について |
| 2026年1月30日 | ・重大な事故事象について |
<サステナビリティ推進体制>
