有価証券報告書-第88期(2025/01/01-2025/12/31)
(1)サステナビリティ全般
(ガバナンス)
■基本的な考え方
当社グループは、グループメッセージとして「想いをかたちに 未来へつなぐ」を掲げ、「私たち竹中グループは品質の高いものづくり・サービス提供を目指すとともに地球環境の向上に挑戦し続けます ~TAKENAKA Regenerative Challenge~ サステナブルを超えて」を竹中グループ経営ビジョンとして策定している。これは、新たな価値を創造して社会の要求にこたえるために、「リジェネラティブ」な考え方と姿勢で、環境共創、技術革新・DX、人材活躍の「重点3分野」にグループで取り組む姿勢を示しており、地球環境、地域社会、お客様、従業員、協力会社などのステークホルダーの期待に応えるとともに、その人々が集い、作用し合う「まち」が、今も未来も豊かで、安全で、優しいものでなければならないとの考えに基づいている。そのために、ステークホルダーとの対話をより一層深めるとともに、その「想い」を建築、土木、不動産・開発、ファシリティマネジメント、リニューアルといった当社グループの事業力を組み合わせ、新たな価値を生む「まちづくり」に取り組んでいる。
環境共創については、2025年に「環境戦略2050」を策定し、脱炭素・資源循環・自然共生の統合的な取り組み・解決を進める活動を開始している。
(https://www.takenaka.co.jp/enviro/environment/takenakagv/)
■サステナビリティの推進体制
「サステナビリティ中央委員会」において、社会的要請を受ける課題を特定するとともに、その対応方針及び計画を全社横断的に審議・立案を行い、社会課題の解決と企業価値の向上に向けて活動を行っている。また、主管部門である「サステナビリティ推進部」において、E(環境)S(社会)G(ガバナンス)の領域にわたり、各部門と連携・協働し、サステナビリティ活動とその情報開示を推進している。2025年には、監査室にコンプライアンス部を設置し、コンプライアンスに関わる機能の集約・統合・強化を図っている。
サステナビリティに関する事項は、各業務委員会で討議を行い、重要事項については、サステナビリティ中央委員会及び取締役会で審議し、決議事項は所定の手続きを経て執行されている。
⦅当社のサステナビリティ推進体制図⦆

(ガバナンス)
■基本的な考え方
当社グループは、グループメッセージとして「想いをかたちに 未来へつなぐ」を掲げ、「私たち竹中グループは品質の高いものづくり・サービス提供を目指すとともに地球環境の向上に挑戦し続けます ~TAKENAKA Regenerative Challenge~ サステナブルを超えて」を竹中グループ経営ビジョンとして策定している。これは、新たな価値を創造して社会の要求にこたえるために、「リジェネラティブ」な考え方と姿勢で、環境共創、技術革新・DX、人材活躍の「重点3分野」にグループで取り組む姿勢を示しており、地球環境、地域社会、お客様、従業員、協力会社などのステークホルダーの期待に応えるとともに、その人々が集い、作用し合う「まち」が、今も未来も豊かで、安全で、優しいものでなければならないとの考えに基づいている。そのために、ステークホルダーとの対話をより一層深めるとともに、その「想い」を建築、土木、不動産・開発、ファシリティマネジメント、リニューアルといった当社グループの事業力を組み合わせ、新たな価値を生む「まちづくり」に取り組んでいる。
環境共創については、2025年に「環境戦略2050」を策定し、脱炭素・資源循環・自然共生の統合的な取り組み・解決を進める活動を開始している。
(https://www.takenaka.co.jp/enviro/environment/takenakagv/)
■サステナビリティの推進体制
「サステナビリティ中央委員会」において、社会的要請を受ける課題を特定するとともに、その対応方針及び計画を全社横断的に審議・立案を行い、社会課題の解決と企業価値の向上に向けて活動を行っている。また、主管部門である「サステナビリティ推進部」において、E(環境)S(社会)G(ガバナンス)の領域にわたり、各部門と連携・協働し、サステナビリティ活動とその情報開示を推進している。2025年には、監査室にコンプライアンス部を設置し、コンプライアンスに関わる機能の集約・統合・強化を図っている。
サステナビリティに関する事項は、各業務委員会で討議を行い、重要事項については、サステナビリティ中央委員会及び取締役会で審議し、決議事項は所定の手続きを経て執行されている。
⦅当社のサステナビリティ推進体制図⦆
