(人的資本:人材の多様性確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針)
当社グループは、「人」が会社の重要な財産であると考えており、当社の企業行動憲章の中に「7.人を大切にする企業の実現:私たちは、一人ひとりの人権を尊重し、不当な差別を行うことなく、お互いの個性を大切にし、それぞれの意欲・能力を最大限に発揮します。」と明記しております。
この考え方を踏まえ、第13次中期経営計画(2022年4月～2025年3月)において、「人財の確保・育成と働き方改革の推進」、「DX推進等による生産性・収益性向上」を重点方針として掲げ、これら重点方針に則り、前表のとおり、これら重点方針に係る具体的な取組み施策を明確にして、人材の多様性確保を含む人材の育成及び社内環境整備に取り組んでおります。また、PBR向上への取組み施策の中においても、「社員エンゲージメントの向上」に向けた取組み施策として推進しております。
人的資本に関する取組内容に係る具体的な制度・取組事例は、以下のとおりであります。

項目	具体的な制度・取組事例	テーマ
資格の早期取得等による若手社員の早期戦力化	1級施工管理技士試験に対する外部講師も活用した社内講習制度の拡充	人材育成 従業員エンゲージメント向上
	新入社員に対する初年度研修の拡充 新入社員に対するモニタリング面接及びフォローアップ研修の実施 若手(入社3年目)社員研修及びそのフォローアップ研修の導入	人材育成 人材の定着化
中堅社員・管理者研修の充実	従来の新任役職者、新任管理者研修に加え、新たな研修として教育担当者研修、評価者研修を導入	人材育成 人材の定着化
次世代経営層の育成	経営大学院への修学制度	人材育成
職務遂行及び資格取得へのモチベーションアップ	資格運用規則の再改訂(報奨金対象資格の拡大、施工管理技術検定改正への対応等) 特別表彰制度の新設	人材育成
人材確保	新卒採用に係る採用チャネルの拡大、採用広告としてのSNS活用、採用イベントへの出展、学校とのコネクション強化 新卒採用に係る電車内電子広告、通学路における駅看板広告の実施 中途採用に係る採用チャネルの拡大、採用広告としてのSNS活用、リファラル採用の実施	人材確保
働き方改革の推進	働き方改革推進体制を構築し、働き方改革PTを中心に、総労働時間の削減、職場環境の改善、それらに資するITソフト・IOT等、DXの活用推進 社員エンゲージメント調査の実施	社員エンゲージメントの向上 職場改善
現場代理人業務の効率化に向けた業務改善	働き方改革の中で、以下の施策への取組み ・現場代理人業務の分散化施策 ・工事技術者のスキル見える化施策	社員エンゲージメントの向上 職場改善
福利厚生の充実	既往独身寮の建替え 家賃補助制度 定期健康診断におけるオプション項目受診の奨励と補助金制度	福利厚生 健康経営の推進