有価証券報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループのパーパス(存在意義)は「Live a happy life」、一人一人が何らかの役割と生きがいを感じて安心でずっと、働き続けることにあります。それは、人と技術で、新たな価値を創造し、豊かな明日へ繋げることにあります。中期計画Vision2030で目指す姿でもある「われわれがお客様に貢献できるよう最高のサービスと設備の提供をお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、成長企業となるべく既存の事業の強化、DX推進、事業間シナジーの最大化と最適化を重点戦略として取り組んでおります。これらの企業戦略を支える基盤として、人的資本を最重要経営資源と位置づけ、採用・育成・定着・処遇の各施策を総合的に推進しております。
また、企業戦略の実行に不可欠な人材を計画的に確保・育成・定着するために、以下の人材戦略を展開しております。
・成長領域を支える人材の確保と育成
-建設施工に伴う計画的な人員確保
-専門スキルを有する人材の教育
-リスキリングを伴う積極的人員配置
・現場力とマネジメント力の強化による組織基盤の安定化
-スキル研修による中長期的な育成
-安全教育の徹底による品質向上
-若手〜中堅層のリーダー育成プログラム
・働きがい向上と公正な処遇による定着促進
-エンゲージメントサーベイによる組織課題の可視化
-キャリア形成支援、相談体制の整備
-従業員への株式報酬制度ESOP制度の導入(企業戦略の実現に向けて必要な人材を確保・定着させるため)
・職務・役割に応じた給与体系
-職務価値・役割・責任範囲に応じた等級制度を採用し、企業戦略に沿った人材配置と処遇の整合性を検討しております
・成果・能力を反映した評価制度
-業績目標の達成度、職務遂行能力等を総合的に評価し、昇給・賞与に反映することで、適切に評価する仕組みを構築しております
・公正性・透明性の確保
-評価基準の明確化し、従業員が納得感を持てる運用を重視し、働きがい向上と定着促進につなげております
・継続的な見直し
当社グループは、経営環境、事業戦略および労働市場の変化等を踏まえ、給与等の決定方針および報酬制度について必要な見直しを行い、人的資本への適切な投資を通じて、引き続き持続的な企業価値向上を目指してまいります