有価証券報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31)

人材育成における重点項目
① 健康づくり
社員が幸福感を抱いて充実した生活が営める原点は健康にあります。その健康の土台づくりを会社が積極的にサポートをすることによって、生き生きとした生活を営めるようにしております。
・生活習慣病予防健診を対象年齢全員、各種がん検診、脳ドックも38歳以上は全員実施
・長時間労働者は全員ストレスチェックを実施
・全社員参加型の日々の運動等を目標とするヘルスケアチャレンジを実施
・社員食堂での健康バランス食事を提供するスマートミールを実施
等の多角的な施策を通じ、「live a happy life」の実現を目指してまいります。
② 資格取得
国家資格などの公的資格取得の推進は、当社の長い歴史の中でも特に技術力を担保するために重要視しているものです。資格取得の支援はトータルサポート体制となっております。
1.資格取得のための学習体制の支援
2.資格取得のための学費・模試などの支援(授業料・模試代金・登録費等)
3.資格取得後の報酬(お祝金・資格手当・賞与加算)
中でも技術士と一級建築士の取得は重点的に支援しています。1回の受験で100万円以上となる学費も会社が支給するなど、個人としての負担が殆どなく知識と能力を身につけることができます。

項目		2025年度実績		2030年度目標
資格取得	技術士	19	名	30	名
	一級建築士	56	名	80	名

③ エンゲージメントの向上
・個人のパーパスを明確にすることで自己肯定感を創出
・会社のパーパスに共感することで会社と社会との一体感を創出
・家庭のパーパスを家族と共有することで信頼と愛情の絆を深める
個人・会社・家庭のそれぞれのパーパスを持ち、ともにバランスをとって幸せになることが、モチベーションアップへとつながり、生きがいにつながります。個人・会社・家庭のいずれか一つでも何か悩みを抱えるとパフォーマンスが発揮できなくなってしまいます。当社では、個々人の幸福な将来を想い、それぞれの1年後、10年後の目標に対する現在地を確認し、目標に届くための面談を半期に一度全社員に行なっております。
社内報は月に1回発行し、各家庭に郵送し、ご家族が“ヤマウラの今”を常に知っていただけることで、一体感を共有できるようにしております。
④ ダイバーシティ&インクルージョン
地方での建設業への新規就労人口は非常に厳しいものがあります。そのような状況の中、当社としましては、採用の多角化、人材の定着化、定年の延長、女性の幹部候補育成、長時間労働の抑制、勤務間インターバル制等をこれまでも進めてまいりました。さらに、パート社員の正社員登用も制度化し、2024年4月からは多くのパート社員が総合職として登用しました。それぞれの生活状況、人材の多様化に応じて、働きやすい環境を整えてまいります。地方という特性を考慮し、多様な働き方が選択できる環境の整備をしてまいります。