有価証券報告書-第59期(2025/02/01-2026/01/31)

(4) 指標及び目標
(人材戦略に関する基本方針等)
当社を取り巻く経営環境は不確実・不連続・不透明に変化していますので、労働集約型ビジネスである建設業において、長期経営計画に基づくサステナビリティに関する重要戦略は「人財の確保・育成(技術の伝承)」と「更なるイノベーション」であると認識しております。
「人財の確保・育成(技術の伝承)」に関しては、量と質の両面から取組強化を図ります。
①人員数の確保(量)
・社員リファラル制度の導入
・新卒採用…学校訪問の充実、ホームページ・たいよう新聞・SNS等を駆使した知名度の向上
企業説明会等への積極的参加、Web等による求人媒体の積極的活用
・中途採用…求人媒体の活用、経験豊富なベテランの採用
②人財育成計画(質)
社外のOff・JT研修も取り入れた人財育成
・新入社員教育 ・若年層(入社1～3年)教育
・階層別教育(次世代経営層・部長級管理職・初級管理職など)
「更なるイノベーション」に関しては、IT活用からAI活用を含めたDX推進への発展を検討してまいります。
・社外向け事業DXや広報DX …ターゲットを絞ったメディア対応など
・社内向け業務DX …全社共通データベース・ネットワークの構築
・全社業務のライブラリー化、働き方改革、2024年の残業削減事務対応