有価証券報告書-第64期(2022/04/01-2023/03/31)
(b)戦略
当社グループでは、長期経営指針として定めた、2030年度のありたい姿「ND For The Next 2030「計装」の総合力で未来を拓く」を策定し、取組を開始しております。
サステナビリティを巡る課題については、事業リスクであると同時に当社グループの成長機会として捉え、成長戦略課題として掲げる「既存事業の強化」、「拡大戦略の実行」、「ND企業文化の成長」の3つの柱それぞれに対応する最重要課題(マテリアリティ)をESGの観点で分類して設定しております。
これら重要課題(マテリアリティ)の具体的な取組については、中期経営計画および年度経営計画の事業戦略等に目標や管理指標等として落とし込まれ、全社浸透が図られ、進捗管理されております。
当社グループでは、長期経営指針として定めた、2030年度のありたい姿「ND For The Next 2030「計装」の総合力で未来を拓く」を策定し、取組を開始しております。
サステナビリティを巡る課題については、事業リスクであると同時に当社グループの成長機会として捉え、成長戦略課題として掲げる「既存事業の強化」、「拡大戦略の実行」、「ND企業文化の成長」の3つの柱それぞれに対応する最重要課題(マテリアリティ)をESGの観点で分類して設定しております。
これら重要課題(マテリアリティ)の具体的な取組については、中期経営計画および年度経営計画の事業戦略等に目標や管理指標等として落とし込まれ、全社浸透が図られ、進捗管理されております。