有価証券報告書-第75期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①当社グループの経営方針、経営戦略等に関連付けた当社グループの具体的な人材戦略
人材戦略に関する方針は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおりです。
②当社グループの従業員等の給与等の額及び内容の決定に関する方針
ⅰ.給与等決定の基本方針
当社グループにおける従業員の給与等は、人事評価制度に基づいて決定しており、①会社理念・行動指針に対する
意識づけが高まる制度であること、②努力をし成長し貢献度をあげた者に対して、公正な納得感のある処遇ができる
制度であること、③現場で地道に努力をする社員のモチベーションにつながる制度であること、④会社業績に基づ
きフレキシブルに活用できる制度であること、を基本方針としております。
ⅱ.等級制度の仕組み
当社グループでは役割責任の重さ、職務遂行能力の度合い、会社に対する貢献度、人間性等によって段階化し、各
段階毎に人事処遇の水準を変えていくことによって、貢献度に応じた処遇の適正化、社員の向上心の醸成、指導・育
成課題の明確化を図っております。
ⅲ.評価制度に基づく給与等の決定プロセス
従業員の等級および給与は、1年間の人事評価の結果に基づいて決定されます。人事評価は、個人の業績評価の達
成度に加え、各等級に求められる行動評価、および能力評価の総合評価に基づき給与額を決定しております。
①当社グループの経営方針、経営戦略等に関連付けた当社グループの具体的な人材戦略
人材戦略に関する方針は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおりです。
②当社グループの従業員等の給与等の額及び内容の決定に関する方針
ⅰ.給与等決定の基本方針
当社グループにおける従業員の給与等は、人事評価制度に基づいて決定しており、①会社理念・行動指針に対する
意識づけが高まる制度であること、②努力をし成長し貢献度をあげた者に対して、公正な納得感のある処遇ができる
制度であること、③現場で地道に努力をする社員のモチベーションにつながる制度であること、④会社業績に基づ
きフレキシブルに活用できる制度であること、を基本方針としております。
ⅱ.等級制度の仕組み
当社グループでは役割責任の重さ、職務遂行能力の度合い、会社に対する貢献度、人間性等によって段階化し、各
段階毎に人事処遇の水準を変えていくことによって、貢献度に応じた処遇の適正化、社員の向上心の醸成、指導・育
成課題の明確化を図っております。
ⅲ.評価制度に基づく給与等の決定プロセス
従業員の等級および給与は、1年間の人事評価の結果に基づいて決定されます。人事評価は、個人の業績評価の達
成度に加え、各等級に求められる行動評価、および能力評価の総合評価に基づき給与額を決定しております。