有価証券報告書-第69期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当グループでは「事業基盤を支える人材の育成」「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン」「従業員の心と体の健康経営」の3項目をマテリアリティ(重要課題)として特定しており、各施策にKPIを設定し、PDCAサイクルを通じて継続的な改善を図るとともに、中長期成長戦略と連動した人材戦略を推進しており、詳細については「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)人的資本関係」に記載しております。
また、従業員の給与その他の給付の額及び内容については、以下に基づき決定しております。なお、具体的な決定方針については、提出会社である当社における従業員の給与その他の給付の決定方針を記載しております。
(基本的な考え方)
従業員の賃金は、統一的かつ公平な運用を確保するため、従業員の能力、役割および責任の範囲(等級制度)、並びに勤務成績(考課制度)をもとに、「給与規則(賃金制度)」に則り決定しております。また、教育支援制度およびキャリア面談などを通し、これらの制度が有効に機能するよう取り組んでおります。
等級制度については、会社の人材戦略に合わせ、一人ひとりの能力発揮と活躍を重視し、マネジメントを通じて成果を出すマネジメントコースと、専門能力を活かして成果を出すスペシャリストコース、プロフェッショナルコースの複数型等級制度を導入しております。

考課制度については、役割と発揮した成果を適正に評価して処遇に反映することを目的とする「査定的側面」と、強みを活かした活躍の場の提供、または弱みを克服する学習機会を提供するなど個々人の能力開発を支援することを目的とする「育成的側面」の二面を有しております。「査定的側面」は仕事の成果、達成度を目標とプロセスに応じて評価しております。「育成的側面」については、高い成果を安定的、持続的に生み出すために、発揮すべき行動特性を大きく「専門性」、「課題解決」、「チーム」、「主体性」に分類し、等級ごとに期待するレベルに応じて評価決定がなされております。
以上の等級制度および考課制度により決定された個々人の等級および評価結果に基づき、給与規則に則り以下のように給与を決定しております。
(給与構成)
従業員に対する賃金は、業務の成果に応じた対価として支払っており、当社の賃金制度における給与体系は、主として月額給与と賞与で構成されております。
(月額給与)
月額給与は、主として従業員の能力、役割および責任の範囲に応じて定めた等級基準に基づき決定しております。また、基準内賃金については、原則として年1回、労働組合との協議を踏まえ、ベースアップを決定しております。さらに、考課制度の評価結果に応じて昇給額が決定されます。
(賞与)
賞与は、等級基準に基づく基準内賃金を基礎とし、支給月数および出勤率に加え、査定的側面および育成的側面の双方の観点から、業務成果や能力等を総合的に評価する考課制度に基づき決定しております。支給月数は、当社単体の業績指標(営業利益等)の動向を踏まえ決定しております。また、個人別には考課制度の評価結果に応じて、一定の範囲で支給係数を乗じて支給しております。
これらの制度は、従業員の成長と成果を適切に処遇へ反映し、持続的な人材価値の創出を図ることで、当グループが掲げる「Rice Innovation Company」の実現につなげてまいります。