有価証券報告書-第68期(2024/04/01-2025/03/31)

① 戦略
当グループは、「人、自然、社会を思いやる気持ちを大切に、最高のアイデアと技術で、挑戦や価値創造を楽しめる人材集団」を目指しております。
目指す集団形成に向けて「事業基盤を支える人材の育成」「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン」「従業員の心と体の健康経営」の3つを重要課題(マテリアリティ)として特定し、各施策やKPIを設定してPDCAを回すとともに、中長期成長戦略と連動した人材戦略を実行しております。これらの取り組みにより、目指す人材集団を形成し、当グループの目指す姿「ライスイノベーションカンパニー」の実現につなげていきます。
・重要課題(マテリアリティ)と人材戦略

・中長期成長戦略と人材戦略との関係性
中長期成長戦略と連動した人材戦略を推進しています。
(注)「人材ポートフォリオ」における当グループが考える人材について
・イノベーター … 新規事業や事業革新をリードする人材
・エキスパート … 高度な技術・専門性をもった人材
・基盤人材(米菓) … これまで培ってきた知識・技術を生かして成果に結びつけられる人材
・事業ごとの人材育成プログラム
KAMEDA3.0に向け、グローバルで戦うための人材育成に注力するため、各事業の人事課題を抽出し、解決するための人材育成プログラムを人事施策にもとづき作成、実施しております。さらに、人事情報システムの活用により、経験・スキルの見える化を進め、人材ポートフォリオの最適化に取り組んでおります。