有価証券報告書-第102期(2025/01/01-2025/12/31)

①ガバナンス
アサヒグループは、経営における監督と執行の役割を一層明確化し、双方の機能を強化するとともに、組織的監査体制を構築することを目的に、2025年3月に指名委員会等設置会社へ移行しました。これにより透明性の高い機関設計を実現しています。
人材戦略はアサヒグループにおける経営課題と位置づけ、執行側の経営戦略会議(Executive CommitteeやCorporate Management Board)で中長期戦略遂行の中で議論し、かつ、取締役会へ報告を行っています。
また、世界各地のRegional Headquarters(以下、RHQ)と連携し、様々な人材マネジメント施策を推進することで、経営課題への対応基盤を構築しています。毎月開催するグローバルHRDミーティングでは、組織や社員一人ひとりの成長に向け、グループ横断で取り組むべき課題について議論を行っています。さらに、各RHQでは、経営層の任命、サクセッション計画、報酬制度などを決議する人事委員会を設置し、アサヒグループホールディングス(株)の経営層が議長もしくは委員として参画しています。
※1 セーフティ&ウェルビーイング
※2 ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン